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BSM CHEMICAL CO.,LTD

兼并与合作-农化公司做强做大的利器(中)

来自分类:作家专栏
2012-09-06
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本文由作者敖聪聪授权发布于世界农化网中文网。

要点预览:

1 国际市场并购态势
2 国内并购风起云涌
3 跨越“兼并容易整合难”的瓶颈

2 国内并购风起云涌

跨国公司的今天就是中国农药的明天。目前,中国农药工业经过半个多世纪的发展,其生产能力和产量已经位居世界前列,不仅能够满足国内农业和相关领域的需求,而且成为全球重要的农药生产和出口国。但是,在快速发展的同时,也经受着越来越多的质疑,“重复建设严重、产能过剩、行业结构性矛盾突出、行业集中度相当低等问题,影响了农药工业的可持续发展”。目前取得农药生产资质的企业约2000家,其中原药生产企业约500家,制剂加工企业约1500家,大部分为中小企业,规模小,且缺乏竞争力,2010年排名前20企业的销售总额为211.99亿元,仅占国内销售总额的23%。不及六大公司中任何一家的销售份额,行业面临着资源重新配置的问题。自2008年以来,国内企业兼并重组的步伐在显著加快,并购浪潮风起云涌,通过兼并重组达到优势互补,增强市场竞争力,提升行业集中度的目的。

国内市场并购的火爆是多方面利好因素共同推动的结果。从政策层面看,各政府部门都积极出台政策,鼓励优势企业进行资产并购整合,为并购注入了动力。从企业的角度看,国内企业日渐成熟和强大,行业龙头和上市公司实力雄厚,在并购中起着主导作用,对行业内中小企业的兼并收购促进了行业持续快速的发展和整合。
 
3 2008年以来国内并购以及投资事件
公司
时间
事件
浙江新安化工集团股份有限公司
2009年5月
收购控股子公司镇江江南化工有限公司9.44%非控股股东股权
2009年9月
受让新沂中凯农用化工有限公司20%股权
2010年9月
出资受让宁夏天喜(三喜)科技有限公司75%的股权
红太阳集团
2009年6月
通过增发方式收购南京第一农药集团资产,包括南京红太阳生物化学有限责任公司100%股权、安徽国星生物化学有限公司100%股权、南京红太阳国际贸易有限公司100%股权
深圳诺普信农化股份有限公司
2008年2月
在深圳证券交易所上市
2008年4月
收购成都皇牌作物科学有限公司
2008年11月
收购广东浩德作物科技有限公司
2009年
收购了山东兆丰年生物科技和济南兆丰年农资(80%股权)、东莞施普旺生物科技公司(100%股权)、青岛星牌作物科学公司(35%的股权)以及中港泰富(北京)高科技有限公司和英联国际化学品(北京)有限公司(各51%的股权);参股收购济南绿邦化学有限公司(40%股权)、常德邦达绿色植物开发公司(49%股权)、湖南大方农化有限公司(27.45%股权)和湖南勤快人农资有限公司(49%股权)。
2010年12月
受让江苏常隆化工有限公司持有的江苏常隆农化有限公司35%的股权。
2010年3月
全资收购福建新农大正生物工程有限公司100%股权。
湖北宜化集团
2010年4月
收购仙隆化工100%股权
蓝山中国资本
2008年6月
联合凯鹏华盈(KPCB)中国基金对生物农药企业江西天人生态公司3000万美元的投资。
九鼎投资
2008年2月
8000万元,入股广西田园生化。
2008年7月
对江苏辉丰农化股份有限公司投资人民币7000万元。
2009年10月
入股江苏利民化工股份有限公司,持股比例20%。
2010年3月
与利民化工股份有限公司正式签署了投资入股协议,投资8000万元人民币
2010年6月
投资江苏中旗化工有限公司,占股20%。
2010年6月
投资惠州中迅化工有限公司,占股7.5%。
2010年10月
约5000万元,投资江苏天容集团股份有限公司
利尔化学股份有限公司
2010年6月
对江苏快达农化股份有限公司增资扩股,获得51%的股权。
江苏蓝丰生物化工股份有限公司
2010年7月
出资人民币260万元收购太仓大塚化学有限公司100%股权。
中国化工集团
2008年7月
收购山东大成农药股份有限公司6526.6717万股国有股,占总股本的30.54%,成为大成股份相对控股股东。
2011年11月
24亿美元收购以色列农药商马克西姆阿甘60%的股份
中国中化集团
2007 年4 月
重组沈阳化工研究院
2008年6月
控股浙江化工科技集团有限公司的主管单位浙江省石化建材集团,从而使浙江化工科技集团成为中化旗下的成员企业
2008年11月
旗下中化国际增持江山股份234.9418万股,持有数量上升到5778.9418万股,占总股本的比例上升到29.19%,从而取代了江山股份原第一大股东南通资产控股集团,成为公司新第一大股东。
2011年2月
沈阳科创化学品有限公司并购了中种集团农业化学有限公司
重庆华邦制药股份有限公司
2008年1月
投资8600万元入股北京颖泰科技科技有限公司22.74%的股份,成为其战略投资者。
2011年12月
与巴西CCAB AGRO S.A.签署了投资协议,以自有资金不超过2000万美元参与CCAB的增资扩股,取得其7.5%的股权。
安徽华星化工股份有限公司
2011年11月
并购了原药生产企业的江阴凯江农化有限公司
广东中迅农科股份有限公司
2010年
兼并湖南邵阳鸿诚生物药业有限公司、芷江农药厂、山东金诺农化股份有限公司,陕西天富腾达作物保护科学有限公司、仁寿农药厂等6家企业,使麾下的子公司达到了近20家。
青岛海利尔药业
2010年5月
全资收购江西英苏尔生物科技公司,成立海科瑞特作物科学有限公司。
浙江省长兴第一化工有限公司
2011年2月
整体收购吉化集团农药化工有限公司,并更名为吉林绿盛农药化工有限公司。
北京燕化永乐农药有限公司
2009年12月
投资2.5亿元重组牡丹江绿津生物公司生产高科技生物农药项目
陕西汤普森生物科技有限公司
2011年11月
并购了陕西省汉中农药化工厂
 
从近年来一系列的并购事件可以看出,龙头企业择优并购,上市公司挑大梁是并购的特点,凸显了企业谋求发展壮大的意愿。以深圳诺普信农化股份有限公司为例,在2009年一年时间里,收购和参股了山东兆丰年生物科技有限公司等近10家企业,2010年又全资收购福建新农大正生物工程有限公司100%股权,并于同年12月受让江苏常隆化工有限公司持有的江苏常隆农化有限公司35%的股权,完成了公司在国内市场的区域布局以及向产业链上下游延伸以提升业绩的战略规划。

2011年最令人瞩目的当属中国化工集团的全资子公司——中国化工农化总公司以24亿美元的价值完成了对以色列非专利农药生产商马克西姆-阿甘公司的收购,这笔交易是中国迄今为止在农用化学品领域开展的最大宗收购案。马克西姆-阿甘公司是全球第七大农用化学品公司,也是全球最大的仿制农药生产商,通过并购,中国化工农化总公司将刷新2011全球前十的名录,成为全球规模前十的农药巨头。

另外值得关注的是中国中化集团,跻身世界五百强之列,年产值3000亿元,旗下的农化中心成立于2010年,通过一系列的资产重组,在研发方面,将沈阳化工研究院、浙江科技集团收至麾下,在生产领域,兼并沈阳科创、南通科技、南通江山、浙江禾田,加上公司本身的产业基地中化宁波以及中化化肥的国内市场营销渠道,对外有中化上海和中化宁波在国际主要市场的营销份额以及他们根据地区差异化选择重要国家或区域实施并购或开设分公司,从而形成集新品创制—原药研发—制剂生产—销售渠道网络布局—技术推广服务的完整产业链,2010年农用化学品销售份额达到三十多亿元。

重庆华邦制药股份有限公司,一匹杀进农药界的黑马,自从投资北京颖泰科技有限公司后,开始迈出国际并购的步伐,于2011年12月以不超过2000万美元参与巴西CCAB公司的增资扩股,取得其7.5%的股权。北京颖新泰康作为国内大型的农药出口企业之一,有着强大的研发能力和市场开拓能力,在全球市场低迷的近几年,出口贸易逐年递增,从2009年的2亿美元增至2011年的3亿美元。巴西是全球农药第二大市场,年销售额超过80亿美元。CCAB成立于2007年,其控股母公司CCAB Participaes S.A.由来自于巴西马托格罗索州、南马托格罗索州、巴伊亚州和米纳斯吉拉斯州的16家农业合作社法人共同出资组建,该控股母公司的股东是巴西重要的棉花、大豆、玉米和咖啡生产合作社,年农产品产值超过80亿美元,其全部农药年消费额占到全巴西的20%。在国际大公司抢驻巴西市场的时候,华邦也在海外并购投上浓墨重彩的一笔,通过投资CCABB公司加强本公司开拓农化产品出口市场,从而使得公司股东利益最大化。(未完待续)

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兼并与合作—农化公司做强做大的利器(下)—9月13日上线
来源: 敖聪聪
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