兼并与合作-农化公司做强做大的利器（中）

跨国公司的今天就是中国农药的明天。目前，中国农药工业经过半个多世纪的发展，其生产能力和产量已经位居世界前列，不仅能够满足国内农业和相关领域的需求，而且成为全球重要的农药生产和出口国。但是，在快速发展的同时，也经受着越来越多的质疑，“重复建设严重、产能过剩、行业结构性矛盾突出、行业集中度相当低等问题，影响了农药工业的可持续发展”。目前取得农药生产资质的企业约2000家，其中原药生产企业约500家，制剂加工企业约1500家，大部分为中小企业，规模小，且缺乏竞争力，2010年排名前20企业的销售总额为211.99亿元，仅占国内销售总额的23%。不及六大公司中任何一家的销售份额，行业面临着资源重新配置的问题。自2008年以来，国内企业兼并重组的步伐在显著加快，并购浪潮风起云涌，通过兼并重组达到优势互补，增强市场竞争力，提升行业集中度的目的。

国内市场并购的火爆是多方面利好因素共同推动的结果。从政策层面看，各政府部门都积极出台政策，鼓励优势企业进行资产并购整合，为并购注入了动力。从企业的角度看，国内企业日渐成熟和强大，行业龙头和上市公司实力雄厚，在并购中起着主导作用，对行业内中小企业的兼并收购促进了行业持续快速的发展和整合。
 

 

从近年来一系列的并购事件可以看出，龙头企业择优并购，上市公司挑大梁是并购的特点，凸显了企业谋求发展壮大的意愿。以深圳诺普信农化股份有限公司为例，在2009年一年时间里，收购和参股了山东兆丰年生物科技有限公司等近10家企业，2010年又全资收购福建新农大正生物工程有限公司100%股权，并于同年12月受让江苏常隆化工有限公司持有的江苏常隆农化有限公司35%的股权，完成了公司在国内市场的区域布局以及向产业链上下游延伸以提升业绩的战略规划。

2011年最令人瞩目的当属中国化工集团的全资子公司——中国化工农化总公司以24亿美元的价值完成了对以色列非专利农药生产商马克西姆-阿甘公司的收购，这笔交易是中国迄今为止在农用化学品领域开展的最大宗收购案。马克西姆-阿甘公司是全球第七大农用化学品公司，也是全球最大的仿制农药生产商，通过并购，中国化工农化总公司将刷新2011全球前十的名录，成为全球规模前十的农药巨头。

另外值得关注的是中国中化集团，跻身世界五百强之列，年产值3000亿元，旗下的农化中心成立于2010年，通过一系列的资产重组，在研发方面，将沈阳化工研究院、浙江科技集团收至麾下，在生产领域，兼并沈阳科创、南通科技、南通江山、浙江禾田，加上公司本身的产业基地中化宁波以及中化化肥的国内市场营销渠道，对外有中化上海和中化宁波在国际主要市场的营销份额以及他们根据地区差异化选择重要国家或区域实施并购或开设分公司，从而形成集新品创制—原药研发—制剂生产—销售渠道网络布局—技术推广服务的完整产业链，2010年农用化学品销售份额达到三十多亿元。

重庆华邦制药股份有限公司，一匹杀进农药界的黑马，自从投资北京颖泰科技有限公司后，开始迈出国际并购的步伐，于2011年12月以不超过2000万美元参与巴西CCAB公司的增资扩股，取得其7.5％的股权。北京颖新泰康作为国内大型的农药出口企业之一，有着强大的研发能力和市场开拓能力，在全球市场低迷的近几年，出口贸易逐年递增，从2009年的2亿美元增至2011年的3亿美元。巴西是全球农药第二大市场，年销售额超过80亿美元。CCAB成立于2007年，其控股母公司CCAB Participaes S.A.由来自于巴西马托格罗索州、南马托格罗索州、巴伊亚州和米纳斯吉拉斯州的16家农业合作社法人共同出资组建，该控股母公司的股东是巴西重要的棉花、大豆、玉米和咖啡生产合作社，年农产品产值超过80亿美元，其全部农药年消费额占到全巴西的20％。在国际大公司抢驻巴西市场的时候，华邦也在海外并购投上浓墨重彩的一笔，通过投资CCABＢ公司加强本公司开拓农化产品出口市场，从而使得公司股东利益最大化。（未完待续）

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兼并与合作—农化公司做强做大的利器（下）—9月13日上线