润丰股份：Model C的快速发展，核心在于四大价值主张在目标市场的整体落地

世界农化网中文网报道：近日，润丰股份公司公众号「润-股东」有问必答平台收到了投资者的提问，主要涉及员工同业竞争、Model C与渠道、品牌策略、股东人数，公司将相关回复内容予以了公示，如下：

第一问 · 员工同业竞争

我是贵司的小股东，请问您这边公司业务骨干在外参股开公司，是允许的吗，不会影响我们的股东权益吗？

根据公司相关规定，公司明令禁止员工与公司发生同业竞争，不允许业务骨干在外参股经营与本公司构成同业竞争或处于上下游业务关系的企业，严禁任何人员利用岗位便利损害公司及全体股东利益。此类行为将带来同业竞争、商业秘密泄露等风险，一经查实，公司将依据法律、制度及相关协议追究当事人责任。

欢迎广大投资者监督。如您掌握具体人员、参股企业等线索，欢迎通过"微信公众号--润伙伴--投诉建议"或投资者信箱investors@rainbowagro.com向公司反映，公司将组织专项核查、依规处理，切实保障全体股东权益。

第二问 · Model C与渠道

公司的Model C模式相对于之前的模式用通俗的话说是不是就是没有中间商赚差价？那么Model C可以快速发展的原因是不是因为我们更熟悉中国的供应链因此可以在价格上更加有吸引力？换句话说，为什么我们的Model C可以快速发展呢？对于我们的终端客户来说，我们对他们有什么不同？

第二个问题是我理解我们的核心价值就在于海外渠道，而且应该是海外线下渠道。那么农药销售的海外线下渠道是否会被海外的线上渠道取代？

1、关于Model C的本质：用"没有中间商赚差价"来概括并不准确。Model C是公司深度参与"从工厂到农场"全链条的模式：以境外自主登记为起点，组建本地化团队，在目标国完成品牌、渠道合作、仓储物流与技术服务等本地运营，产品主要仍与当地经销商等伙伴合作销售，与合作伙伴共享共赢。

关于Model C能够快速发展的原因，核心在于公司四大价值主张在目标市场的整体落地，而不是单一的价格因素：

一是丰富而优秀的产品组合。依托全球9700余项登记、5000多种配方，为种植者提供覆盖作物全生长周期的一站式解决方案；

二是最佳性价比。从概念到交付的端到端完整链条，在保证质量的同时实现供应链的成本效率，中国供应链优势正是这一条的重要支撑；

三是高效的服务。本地化团队贴近客户，对市场需求变化快速响应；

四是可信赖的伙伴。持续兑现承诺，与当地渠道伙伴建立长期信任关系。

价格有吸引力是结果之一，但客户最终选择的是这套完整的价值组合，这也是Model C能够持续发展的原因。

2、关于海外线上渠道会否取代线下渠道：农药是刚需、强技术服务属性的产品，终端农户的采购决策高度依赖线下的技术指导、本地化销售服务与信任关系——这正对应公司价值主张中"高效的服务"与"可信赖的伙伴"两条，短期内难以被线上渠道替代。线上渠道可以作为信息触达与品牌展示的补充，我们也在积极运用线上工具服务客户，但其难以替代线下渠道的核心地位。

第三问 · 品牌策略

请问润丰Model C模式统一都用Rainbow这个品牌还是多品牌策略？

公司总体上实行以Rainbow为核心的单一主品牌策略，全球绝大多数市场的Model C业务统一使用Rainbow品牌。因业务成长的历史原因（主要是通过收购整合进入新市场），存在少量历史品牌，如收购西班牙Sarabia时一并取得的当地品牌，这类品牌数量少、占整体业务比重较小，公司也在逐步推动品牌形象的统一。

公司的方向始终是持续强化Rainbow主品牌在全球市场的统一认知。

第四问 · 股东人数

您好！请问截至10月20日和10月底公司股东人数分别是多少。

根据深交所相关规定，公司仅在定期报告中披露对应时点的股东人数，截至2026年9月30日，公司股东总户数为8,354户。