世界农化网中文网报道： 上月，Shilpa Divekar Nirula接任了孟山都印度分公司的首席执行官。孟山都印度公司正经历着从仅仅是一个种子和生物技术公司转变为一个为农民提供气象信息、耕作和种子支持等系列服务的公司。在担任CEO后，Nirula在一次访谈中介绍了有关孟山都的发展计划。以下为访谈部分内容。
Q -孟山都印度公司的中，长期发展计划什么？
A - 我们正致力于转变成为一个提供解决方案的公司。这意味着我们将着眼于满足农民的每一个需求。孟山都将提供农艺咨询，还将探寻如何与其他各种类型的农业公司进行合作，致力于解决农民遇到的所有问题，我们将提供正确的农业投入的使用顺序，帮助农民实现目标。这就是我们作为一个公司将要发展的方向。
Q - 在未来的三到五年内，你心目中的具体目标是什么？
A –大概涉及三四个领域。我们将继续专注于我们的核心，即我们的种子业务 - 棉花、玉米和蔬菜。源于印度市场环境对种子的需求，我们将继续专注于发展种质资源，做大量的研发工作。印度有七到八个不同的农业区域，具有不同的气候条件、土壤模式，不同地区的农民，他们的种植方式往往不同。我们将继续开发满足各地区农民所需要的种子。另一个领域是整体服务领域。随着我们继续发展，我们将寻求与参与农业的不同的公司进行多种形式的合作，比如，可能是气象服务公司。另外，还可能利用保险行业在农业中的机遇，因为农民可能遭遇许多的天气风险。我们将欢迎各种合作方式和伙伴关系。
Q - 你会考虑与保险公司合作？
A - 我们对各种合作和伙伴关系都很开放，棉花技术合作关系的发展已经树立了典范，这将成为我们在印度效仿的核心。
Q - 你有什么样的发展目标？
A – 和任何一家公司一样，我们有自己的发展周期，将根据周期制定计划。我们希望可以在未来五年在印度市场业务增长至现在的三倍以上。
Q - 你能更具体些吗，这些领域是什么？
A - 水资源是印度国内的一个巨大挑战，而农业是水资源的最大用户，印度的许多地方都已经低于水资源的阈值。这是我们根据印度的环境而进行种子开发的另一个重点领域。我们希望帮助农民进行可持续的农业生产。但是，如果政府对农民说，你种植这些农作物需要使用大量的水，我希望你种植别的作物，农民会问，那谁来买我的产品？这是他们最大的担忧。所以，我们正越来越多地思考如何才能建立一个更加一体化的产业链。种子公司从前思考谁需要种子，而现在必须考虑到谁需要农产品。虽然第一年可能真的不是那么容易，但我们必须坚持下去。
Q-你提到“越来越接近农民”，在服务方面如何实现该理念？
A – 现在我们有机会为农民提供更多的信息。因此，他们可以利用这些资源获得更好的收益。我觉得这方面是一个机会。我认为，农业是印度目前风险最大的行业。你肯定对印度的季风季节和种植高峰非常了解。农民对此非常焦虑，因为这将决定他们是否会赚到钱来维持今年的生计。而印度农作物保险是非常有限的。非借贷农民的天气保险覆盖率不到百分之四。在“安全”这个因素上做文章的机会颇多。
Q –如何解决水的问题？
A - 我们正在开发耐旱种子。根据不同的研发阶段，我们将在合适的时机将其推向市场。
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