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BSM CHEMICAL CO.,LTD

小微企业的减压之道

来自分类:作家专栏
2013-10-12
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农药企业面临七大压力:一是形象压力,二是环保压力,三是资金压力,四是产品结构压力,五是知识产权压力,六是农民维权压力,七是赊销压力。尤其是一些小微企业不堪重压,纷纷想退出农药行业。以湖南为例,目前有退出农药行业想法的企业就有10家之多,占17%。
 
诚然,在国际农化巨头的挤压之下,在上述七大压力日益加重的情况下,小微农药企业,尤其是一些小微农药制假加工企业,生存压力是越来越大。面对各种压力,回避是解决不了问题的。积极的办法是对症下药,有效缓解和减轻压力,迎难而上。俗话说得好:办法总比困难多。
 
一是突破重围,重塑良好形象。在农药行业时常处在“谈药色变”的不利环境中,农药企业应转变观念,主动适应,积极担负起神圣的社会责任,包括对农药产品质量严格把关,不让假冒伪劣产品流入市场,不违规添加高毒农残成分等,树立行业新形象。
 
二是自觉担负起保护生态环境的责任,减少三废排放,走清洁化、绿色化可持续发展之路。农药企业要善于抓住机遇,大力发展绿色生态农药,特别是要大力开发高效、低毒、低残留、安全、环保的新型农药。
 
三是打通融资渠道,实行开门办厂,广泛吸纳社会资金,有效化解资金短缺的燃眉之急。农药企业要善于包装和推销自己,通过股份制改造、融资融券、上市等多种方式,主动将自己推向资本市场。
 
四是加快调整产品结构,将“人无我有,人有我新,人新我精,人精我特”落到实处,以产品的差异化、特色化、精品化和一流的农化服务打拼出一片新天地。
 
五是高度重视专利工作,注重保护知识产权。农药企业要善于用专利保护自己的合法权益,同时做到不侵犯他人知识产权。
 
六是强化农化服务工作,培训农民安全用药知识,指导农户科学、合理使用农药,提高用药效率,避免因使用不当造成的农作物药害和农产品质量安全事故。
 
七是要善于收集、分析客户诚信、资信、业务能力等信息,对客户实行等级评估,指导企业拓展市场,快速提升产品的市场占有率,有效规避市场风险。国内的农药企业要善于借鉴国际农化巨头的成功经验,尽管从赊销的“陷阱”中爬出来。
 
八是要善于拿起法律的武器,对垄断、侵权、恶意拖欠等行为敢于“亮剑”。为了维护企业利益,为了维护行业利益,小微企业还要善于“抱团”。
 
九是积极寻求国家支持,借力发展,为现代农业服务。在整个行业处于转型升级的时期,农药行业遭遇的发展瓶颈及困难不容忽视,企业必须积极争取国家层面的支持,力争使国家在政策、资金、合作等方面全方位对行业“输血”。专家建议国家有关部门可对现代环保生物新品在生产、流通、使用环节给予补贴,降低农户使用成本,扩大绿色农药的替代使用量;对环境友好型农药的发展,给予技改专项资金支持等,从而促进农药企业迅速做优做强,促进现代农业发展。
 
十是各级地方政府和各级协会组织要积极为企业当红“参谋”和“红娘”,为企业走出困境做好服务工作,想企业之所想,急企业之所急,为企业之所为。
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