兼并与合作-农化公司做强做大的利器（上）

本文由作者敖聪聪授权发布于世界农化网中文网。

要点预览：

1 国际市场并购态势
2 国内并购风起云涌
3 跨越“兼并容易整合难”的瓶颈

1 国际市场并购态势

自上世纪八十年代以来，随着农药市场竞争日趋激烈，新产品开发难度加大，风险增加，开发成本也大幅度上升，开发周期不断延长，一个新产品从研发开始到最后投放市场，所需资金从1995年的1.52亿美元增加到2000年的1.84亿美元，而在2005～2008年间则提高到2.5亿美元，使得实力较弱的公司没有办法承担这样高的风险和投入。因此，为了加强研究开发实力，寻求规模效率和协同作用，增加市场份额，降低成本，增加利润，世界农药公司之间进行了一系列的资产重组，通过兼并、合并，成立新的农药公司，兼并重组也成了上世纪八、九十年代全球农药行业的显著特点。从八十年代初开始，位居全球前20的依利-礼来、斯托夫、联碳、FBC、雪夫龙、汽巴-嘉基、捷利康、罗纳-普朗克、赫斯特、先令、山道士、壳牌、氰胺、罗姆-哈斯等一些著名公司都从曾经的叱诧风云变幻成过往烟云，他们或者是自我解体，分为若干公司再与其他公司合并，或者被其他公司收购，合并成规模更大的公司而从农药这个大舞台上消失了(见表1)。通过兼并重组，全球农药工业更加集中和垄断，2002年在拜耳和安万特作物科学公司合并成拜耳作物科学公司后，全球农药格局基本形成，六大农药公司控制了全球80%的市场份额。时至今日，兼并重组依然上演，强者恒强是当代农药发展史的核心主题，2010年六大公司销售额达到326.5亿美元，在全球农药市场的份额达到了85%，他们代表了全球农药工业的水平、规模和发展方向。