同心致远 向新而生 | 农心科技二十年：从田间价值走向系统能力

上格之路，承载着农心科技二十年来在产品、渠道和用户端形成的市场认知；农心科技，则汇集了研发、制造、供应链和产业协同等企业能力。此次二十周年品牌战略升级，正是把两者合而为一：上格之路作为独立品牌称谓逐步退出，农心科技成为对外统一形象，二十年积累的市场认知由此并入同一个名字之下。回望上格之路的市场成长，也是在观察农心科技能否把内部积累转化为下一阶段的增长动力。

二十年可以列出很长的发展和规模清单。对农心而言，下一程的关键在于，把分散在研发、供应链、渠道和伙伴关系中的积累，组织成持续解决田间问题的机制。

2026年9月7日，农心科技在西安举行20周年品牌战略升级发布会，正式宣布上格之路品牌整体切换为农心科技品牌，对外统一发声。企业战略、品牌、研发、营销服务、产学研、县域渠道和国际合作几场报告，围绕同一条经营链展开：从田间需求出发，连接创新分子、原药与供应、差异化制剂、区域作物方案和一线服务，再把应用结果送回产品决策。

这条链一旦跑顺，农心科技下一程的想象空间，非常值得期待。

农心科技董事长、总经理郑敬敏发布企业战略

二十年以后，增长逻辑变了

农心科技董事长、总经理郑敬敏没有把企业成长简单归功于自身。他坦言，农心受益于中国农药产业快速发展的时代，其间也经历过困惑、摸索与调整。二十年留下的重要资产，是员工、科研伙伴、供应伙伴和渠道伙伴用时间积累的信任。

这份坦率与他对行业的判断相互呼应。产能过剩、价格竞争、种植收益承压、气候风险和渠道库存正在彼此传导。一款明星产品、一次原药行情仍可能带来增长，却很难长期托住一家企业。郑敬敏把未来竞争归结为″系统能力″：产品、技术、成本、供应链、渠道、服务和组织效率需要同时进步。发现一个化合物只是开端，工艺、登记、制剂、质量、应用和商业化决定它最终的市场接受度。他用″生孩子还要养大″形容这段过程，表达很朴素，也说出了创新农药产业化的时间和成本。

财务数据给这次升级提供了现实坐标。2025年，农心科技实现营业收入约7.70亿元，同比增长18.57%；制剂收入约6.34亿元，占82.36%，同期综合毛利率降至28.24%，同比回落5个百分点。2026年上半年，公司营业收入约4.69亿元，归母净利润约0.52亿元，分别增长5.16%和11.60%。截至半年报披露日，公司拥有395项农药登记和155项有效发明专利，绿色农药制剂智能数字化工厂已于2026年3月达到预定可使用状态。

规模恢复快于盈利质量恢复。登记和制造投入已经形成基础，盈利修复仍要落到产品结构、项目产业化、渠道动销和农户复购。

田间结果要回到产品决策

农心描述的路径很清楚：创新分子和外部技术进入产品体系，原药与供应链保障质量、成本和供给，制剂与技术开发形成区域作物方案，营销和渠道完成田间交付，验证结果再返回研发端。

这条链的难处，在于让田间结果持续返回产品决策。冯聪提出″研发的本质，就是要回归科学，回归作物，回归用户″。公司设置在研发与营销之间的技术开发部门，负责产品评价、区域验证和信息回流。张锋刚所讲的″销售做简单，服务做深入″，则把这项工作延伸到县域。他在黑龙江大豆案例中强调，增产方案要走到整田实收，″不能老是举测产，一定要实打实收″。

从行业经营角度看，示范田若只服务传播，很难形成壁垒。防效、作物安全、真实收获、亩均投入产出和农户接受度能够跨季积累，并进入配方、使用技术和产品取舍，示范才会成为研发资产。经销商首单、二次进货和农户复购依然重要，它们需要与田间结果相互验证，才能区分压货、短期动销和稳定需求。

李杏杰将品牌升级概括为″从经营产品走向经营用户″。此次调整的实质，是把上格之路二十年沉淀下来的产品认知、渠道关系和用户信任，整体并入农心科技品牌：上格之路作为独立品牌称谓将逐步退出市场，农心科技统一承载上市公司主体、研发、制造和产业协同能力，也统一对外发声。品牌完成切换之后，原有信任能否延续，取决于内部各环节是否继续围绕同一个用户结果运行。

冯聪（左）与张锋刚（右）分别从产品研发和营销服务出发，阐释创新如何经由区域方案和田间验证转化为用户价值

六款产品背后的开发逻辑

现场展示的六款产品横跨抗逆、杀虫、杀菌、作物调控、除草和杀螨。产品线较宽符合综合植保企业的常见结构，行业观察的重点落在创新来源、开发方法和共享能力。

凉耀定位于作物抗热管理，现场标签可辨植物脂肪酸酯类信息及悬浮剂，回应高温等非生物胁迫；狮兄为250克/升溴氰氟苯酰胺·茚虫威悬浮剂，现场聚焦抗性夜蛾、螟虫，呈现新化合物与成熟成分的组合开发；日曹·白克灵为100克/升环氟菌胺悬浮剂，已登记用于葡萄、黄瓜白粉病，代表国际创新技术完成本土登记并进入作物应用开发。

接力弹为10克/升苯肽胺酸可溶液剂，现场标签列出小麦、水稻和玉米，并突出飞防场景，反映已有活性成分围绕施药方式和农事节点继续开发；千里嘿采用啶磺草胺与唑啉草酯组合，瞄准现场所称″多花″及看麦娘等麦田难防草相，开发起点来自具体草相；晶洗为150克/升吲哚螨砜悬浮剂，关联柑橘、茄子红蜘蛛场景。截至2026年半年报，该项目仍处登记阶段，产业化工作正在推进。

六款产品对应生物技术、分子创制、国际合作、复配开发和应用再开发等来源。一家综合植保企业可以拥有多条产品线，聚焦程度取决于作物需求识别、生物测定、制剂工程、登记、供应、区域验证和技术服务能否复用，并在具体作物上形成组合价值。

现场展陈传递产品方向，法定登记仍需逐款区分。凉耀、狮兄、千里嘿和晶洗本文仅采用现场可见信息，产品状态和使用范围以登记证及正式标签为准。

白克灵的机会在白粉病管理

会议议程将白粉病防治与白克灵专题安排在9月8日上午。白粉病的菌丝和产孢结构多分布在作物表面，并通过吸器从表皮细胞获取营养。病原菌世代短、产孢量大，在高价值果蔬上常伴随多次用药，施药窗口、覆盖质量、持效表现和抗性轮换共同影响防治结果。

环氟菌胺被FRAC归入U06组，生化作用位点尚未明确。公开研究显示，它可抑制吸器形成、菌落扩展和产孢，并具有保护、治疗、叶片穿透和气相活性；其植株内长距离传导较弱，均匀喷雾仍是药效基础。早期研究在所测试的QoI、DMI及苯并咪唑类抗性菌株中未见交互抗性；FRAC 2026年抗性信息同时记录了环氟菌胺抗性案例。前者支持其轮换价值，后者提示仍需限次使用并与其他作用机制药剂轮换。

据公开登记信息，白克灵是国内首个环氟菌胺单剂，并实现该成分在葡萄上的首次登记。现行中国登记标签要求在发病初期施药，每季作物最多使用2次。首登有助于建立市场认知，长期价值仍要看葡萄、黄瓜重点产区的施药窗口、不同病害基数下的稳定性、轮换方案、农产品商品性和投入产出。这些指标也将检验农心把国际技术转化为本地作物方案的能力。

日曹·白克灵｜100克/升环氟菌胺悬浮剂，登记用于葡萄、黄瓜白粉病

外部能力需要有人组织

农心的研发边界正在向外延伸。张立新以吲哚螨砜说明原创分子从发现、优化、生测到工艺、制剂、登记和产业化的漫长过程；日本曹达及前川贵裕代表的国际合作，为白克灵提供原始化合物和长期技术积累；郑俊锋分享的鄢陵县域实践，则把产品带入辣椒等具体作物和长期服务场景。

高校、跨国技术伙伴和县域渠道分别掌握不同资源，合作本身不会自动产生田间价值。企业要承担中间的组织工作：识别需求、选择项目、投入登记与制造、建立应用数据，再把方法交给渠道。产业协同的质量，最终体现在项目转化效率和农户结果上。

下一个二十年，看经营质量

框架已经清楚，市场最终会看五项结果：田间数据进入研发与产品取舍，区域方案能够跨季复制，技术服务带来持续动销，农户收益形成复购，创新项目在现金流和质量纪律的约束下形成利润。

″同心致远″对应二十年积累的伙伴关系，″向新而生″对应品牌完成切换后的新起点。两句话的分量，要由一季季作物、一块块田间和长期经营数据来回答。

农心科技20周年品牌战略升级发布会现场主视觉