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BSM CHEMICAL IMPORT & EXPORT CO.,LTD.

中国农药上市公司发展问题思考和建议(上)

来自分类:作家专栏
2012-06-27
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本文由作者胡笑形授权发布于AgroPages 世界农化网中文网。 

要点预览:

    1、如何增强农药企业的抗风险能力?
    2、搬迁是不是企业发展的合理模式?
    3、为什么不少企业总销售额增加,而总利润下降?
    4、生物农药企业如何才能大踏步前进?
    5、诺普信的成功给我们什么启示?
    6、几点建议

 2011年中国农药上市公司整体表现差强人意,分析2011年农药销售额超过3亿元的18家农药上市公司(表1),可以看出如下特点:
 
1) 除了山东大成以外,17家上市公司的营业总收入都增加,占公司总数的94.4%。
 
2) 总利润比上一年增加的公司有7家——扬农股份、沙隆达、长青农化、蓝丰生化、利尔化学、红太阳和华星化工(后两家公司是扭亏为盈的上市公司),占38.9%;总利润下降的公司7家,占38.9%;4家公司——南通江山、山东大成、华阳科技和北海国发,是连续两年亏损的公司,占22.2%。5家亏损公司中,新安化工是2011年首次亏损的公司。利润下降和连续两年亏损的公司达到11家,占61.1%。
 
3)18家上市公司中,总利润超过1亿元的公司3家——扬农股份、长青农化和升华拜克,占16.7%。
 
1 201118家上市公司的营业总收入与总利润(亿元)
序号
公司
项目
2011
2010
2011/2010%
1
新安化工
营业总收入
营业利润
48.53
-0.6324
43.46
1.0025
11.66
-163.09
2
扬农股份
营业总收入
营业利润
18.43
1.6474
15.67
1.3302
17.61
23.85
3
沙隆达
营业总收入
营业利润
19.01
0.7316
15.70
0.2977
21.08
145.75
4
诺普信
营业总收入
营业利润
15.55
0.8135
14.56
1.1879
6.80
-31.51
5
南通江山
营业总收入
营业利润
26.01
-0.3785
19.84
-1.3498
31.08
6
红太阳
营业总收入
营业利润
57.89
0.2482
38.09
-0.3794
52.00
165.43
7
辉丰农化
营业总收入
营业利润
10.48
0.7519
7.92
1.0570
32.24
-28.87
8
长青农化
营业总收入
营业利润
10.01
1.1258
7.55
1.0901
32.53
3.28
9
利尔化学
营业总收入
营业利润
9.36
0.7228
4.45
0.6991
110.19
3.39
10
湖南海利
营业总收入
营业利润
8.72
0.0605
8.52
0.1106
2.39
-45.35
11
蓝丰农化
营业总收入
营业利润
11.43
0.9894
9.14
0.8908
25.07
11.06
12
华星化工
营业总收入
营业利润
9.08
0.00254
8.59
-1.1615
5.64
13
升华拜克
营业总收入
营业利润
17.66
1.1670
17.62
1.3624
0.18
-14.34
14
威远生化
营业总收入
营业利润
17.78
0.5180
15.79
0.9252
12.54
-44.01
15
山东大成
营业总收入
营业利润
6.93
-3.6809
7.88
-0.8000
-12.07
16
华阳科技
营业总收入
营业利润
6.31
-0.6248
5.66
-0.5449
11.48
17
钱江生化
营业总收入
营业利润
5.59
0.0267
4.32
0.5014
29.39
-94.67
18
北海国发
营业总收入
营业利润
5.29
-0.3801
3.63
-0.6271
45.73
信息来源:各上市公司年报
 
结合2011年农药上市公司的运行情况,笔者提出以下几个问题,希望与业界同仁探讨:
  
 1、如何增强农药企业的抗风险能力?
这是农药界普遍关心的问题。为什么像新安化工、南通江山这样好的农药企业,也会出现亏损,面临困境?以新安化工为例,做一些粗浅的分析。
 
浙江新安化工公司是中国农药销售连年第一的企业。2008年,最辉煌的业绩是实现营业总收入72.19亿元,同比增长88.59%,利润总额21.85亿元,净利润16.9亿元,增长239.73%。农药利润达到7.6亿元。可是,从2009年开始,公司一直处于困境之中。由于金融危机、全国草甘膦与有机硅产能都严重过剩,加上原材料涨价等因素的影响,2009年公司净利润下降了82%。2010-2011年,新安化工的两大支柱产品——草甘膦和有机硅,继续处于生产低迷的困境,致使公司在2011年出现了亏损的局面,见表2。
2 2010-2011年新安化工经营状况(亿元)
项目
2011
2010
2011/2010%
营业总收入
48.53
43.46
11.66
营业利润
-0.6324
1.002
-163.09
净利润
0.1735
1.68
-89.65
农药销售额
21.43
18.73
14.38
   
从农药角度看,新安化工农药发展战略的根本问题是产品过于单一。“独木难成林,可以说是“一棵树上吊死。这种状况,加上国内农药产业政策上执行的过失——2008年后草甘膦“失控的大发展,致使草甘膦全国产能从2008年的40~50万t/a,膨胀到目前的116万t/a。因此,不管是像新安化工和南通江山这样的“大舰,还是新、老建成的上百只“小船,都在草甘膦产能极度过剩的狂澜中颠簸,甚至下沉!这是中国农药工业的惨痛教训。这也给企业以警示。像新安化工,在农药产业上没有一个“产品网来覆盖市场,是公司缺乏抗风险能力的根本原因。虽然,此间新安化工也收购了宁夏三喜公司,增加了多菌灵、敌草隆等产品,但是,并没有显示出很好的经济效益。这就是农药产业发展战略的第二个问题——缺乏创新的产品。新安化工现有的产品和收购的产品都太老了。创新产品不光是指自己创制的新化合物,还包括具有创新工艺的专利过期产品和高技术水平的新剂型、新混剂产品等等。
   
2、搬迁是不是企业发展的合理模式?
目前我国不少农药企业迫于环境压力,纷纷搬迁到工业欠发达省份或地区,或搬入工业园区。从产业集中、三废统一处理、减少运行费用的角度来看,迁入工业园区是合理的。但是,除了由于城市规划要求,这些企业必须迁出的情况之外,农药企业的搬迁并不是上策之举。解决三废的根本办法是加强科技创新,开发清洁工艺,变废为宝,将三废资源化,从而减少对环境的污染。而这些目标完全可以“就地实现,不需要搬迁。例如,德国拜耳作物科学公司的所在地,就是拜耳公司的总部、农药生产、研发基地与几十万老百姓“和谐共处的地方,那里照样是蓝天白云,空气清新,河水清澈透明。巴斯夫公司的所在地也是如此。所以,就地治理才是最上策。
 
南通江山农药化工公司花费24.4亿元进行了工厂的整体搬迁。结果是2008年净利润3.02亿元,2009年自公司上市以来首次亏损9,455.33万元。2010年亏损1.3498亿元,2011年亏损3,784.6万元。搬迁使企业“元气大伤。当然,除了搬迁的原因之外,农药产品老化也是亏损的一个重要原因。
   
3、为什么不少企业总销售额增加,而总利润下降?
在18家上市公司中,2011年总销售额增加的企业有17家,占94.4%。可是,利润上升的只有7家,占38.9%。有7家企业总销售额上升,而总利润下降,见表3。
3 2011年总销售额增加而总利润下降的上市公司(亿元)
公司
总销售额
2011/2010%
总利润
2011/2010%
新安化工
48.53
11.66
-0.6324
-163.09
诺普信
15.55
6.80
0.8135
-31.51
辉丰农化
10.48
32.24
0.7519
-28.87
钱江生化
5.59
29.39
0.0267
-94.67
威远生化
17.78
12.54
0.5180
-44.01
升华拜克
17.66
0.18
1.1670
-14.34
湖南海利
8.72
2.39
0.0605
-45.35
   
销售额上升而利润下降的7家公司,在农药产业方面都有一个共同的缺陷——产品老化。它们大多是依靠增加产品的产量、销量来实现企业的发展。因为缺乏高附加价值的拳头产品,所以销量增加而利润下降。像先正达公司,由于一些新的、高附加价值的产品已经发展成“一鸣惊人的产品,它的3个拳头产品——除草剂硝磺草酮、杀虫剂噻虫嗪和杀菌剂嘧菌酯,潜在年销售峰值就达到35亿美元,嘧菌酯的年销售额已经超过10亿美元。拜耳作物科学公司的吡虫啉,2010年的销售额仍然达到6亿欧元。跨国公司的这些高附加价值产品,加上高水平的制剂和混剂,给公司带来了丰厚的回报。(未完待续)
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来源: 胡笑形
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