共谋、共塑、共赢丨2024 CPEW（中国农药国际市场开拓交流会）在杭州成功举办

世界农化网中文网报道：2024年7月18-19日，第八届中国农药国际市场开拓交流会（2024 CPEW）盛大召开。本届大会汇聚了来自亚洲、欧洲、非洲和美洲26个国家的230+国内外企业、近600位海内外参会代表齐聚中国杭州，受宏观经济、农化行业周期性波动及市场供需变化，市场整体低迷。在这样的大背景下，本次会议聚焦于探讨中国农药行业如何重塑在国际农药供应链中的新形象，深挖创新潜力和价值创造点，以提高对市场波动的适应性和韧性，助力农化企业在新的全球产业结构中找准定位、实现协同创新和持续发展。

本次大会由AgroPages世界农化网和浙江省农药工业协会主办，齐鲁植保独家冠名，立华国际、宝瑞德化工、新朝阳和杭州宇龙共同协办，同时也得到了汇盟生物、江苏仁信、湖北兴发、泰禾国际、瑞欧科技、粮油多多、永农生物，Ukravit，以及扬农化工、鹤壁全丰、兰升生物、宁波沂辉、大连九信、农博生物、Staphyt、盈科（常州）律所、上海迅由、中捷四方、信可为和江苏金旺的大力支持。

在全球农业和植保行业经历着前所未有的转型与重组浪潮之际，中国农药行业也正同步迈入一个快速的转型升级时期。世界农化网总经理胡异在为大会致辞时指出，农化行业正经历技术集成和数字化融合的深刻变革，呼吁企业加强创新和协作，从产品思维向系统思维转变。她表示，在行业艰难时刻，近600位海内外代表汇集CPEW，也彰显了对农化行业的信心和创新决心。

世界农化网总经理胡异

齐鲁制药植保事业部副总经理杜晖作为本届会议独家冠名商发表致辞，他深刻剖析了当前农化行业所面临的挑战与机遇，指出植保行业正经历着绿色和环保需求的显著增长，尤其是欧洲等西方国家对这些变化的强烈期待。报告着重强调了生物农药作为全球增长趋势的重要性，并指出齐鲁制药多年来一直致力于高效、高质量的生物农药研发与生产，多款产品荣获得中国绿色认证和美国有机认证。

齐鲁制药植保事业部副总经理杜晖

全球展望——行业复苏谨慎而乐观

关键词：供求关系；竞争；产业调整与整合

中国作为全球农化行业的关键市场，近年来生产和价格的波动无疑为全球供应链带来了诸多不确定性。这种波动性不仅影响了农药的供应稳定性，也对全球农业生产成本和农产品价格产生了连锁反应。

农业农村部农药检定所研究员严端祥从个人视角出发，回顾了中国农药产业的成熟与发展，并深入分析了近年来产业所经历的剧烈波动。他强调，要解决当前供求关系失衡问题，需拓展国际市场，形成新的稳定供求关系，同时解决国内企业在国际市场上的无序竞争问题，以提高产业经济效益。他提出了一系列切实可行的解决思路：首先是迎接全球经济复苏，特别是中美关系的良性互动；其次是倡导通过国际贸易企业与生产企业的紧密合作，建立互保机制，共同应对市场的不确定性；再次是发挥市场在资源配置中的决定性作用，促进产业调整和整合；最后是加强研发，形成产业特色，建立长期竞争优势。

农业农村部农药检定所研究员严端祥

英国Kynetec执行董事Nomman Ahmed从国际视角出发，分析了农药行业的全球趋势和关键驱动因素，强调历史审视对于预测未来市场发展的重要性，并以此为基础对农药市场进行了全面的预测分析。Ahmed指出，尽管当前市场面临供大于求和产能过剩的挑战，但预计2024年市场可能会经历20%的下滑后，2025年将有望迎来3.7%的反弹增长。Ahmed对生物农药和生物技术领域表达了极大的乐观，预计到2029年这一领域将成为市场增长的主要驱动力，带动整个农药行业的显著增长。除此之外，报告还深入讨论了影响农药行业的价格趋势、农业政策、转基因技术应用、国际贸易价格以及非专利市场发展等。

英国Kynetec执行董事Nomman Ahmed

Centrum Broking Limited高级副总裁Rohit Nagraj概述了全球化学工业的最新格局。2024年的前四个月，欧盟27国的制造业产出遭遇了3.6%的下滑，与2023年同期相比，这一下降幅度尤为显著。特别是在制药行业，产出下降幅度更是超过了10%。然而，在这一全球经济波动的背景下，中国依然以其强劲的化学品生产能力引领全球市场，其在全球化学品销售额中的占比超过40%。在美国，随着库存水平的逐步平衡，以及多个终端使用市场显示出需求稳固的初步迹象，预计2024年化学品产量将实现2.2%的增长，其中农用化学品产量预计将增长2.6%。报告还详细分析了诸如巴斯夫、UPL等跨国农用化学品公司的业绩表现，并从库存管理、资本支出、反倾销调查等多个角度深入探讨了中国和印度在全球农化产品贸易中的重要角色。

Centrum Broking Limited高级副总裁Rohit Nagraj

印度农药工业协会PMAFI的秘书长Samir Dave分享了印度农药产业的机遇与挑战，展示了其快速增长的趋势。尽管去年印度经历了与中国相似下滑，但整体发展势头依然强劲。在谈到农药产业面临的挑战时，他提到中国和印度在农药领域的反倾销案例，映射出两国在农药出口市场上的激烈竞争态势。并预测，鉴于全球贸易环境的复杂性，反倾销措施在未来可能愈发普遍。值得关注的是，Dave先在报告中提到了PMAFI与印度CSIR政府正联合开展共同中间体策略项目，旨在减少对从中国进口的依赖，通过从中间体的规划到新化合物战略的制定，再到未来制剂产品的创新，包括生物产品的开发，印度农药产业正在展现出其雄厚的竞争力和深远的规划视野。

印度农药工业协会PMAFI的秘书长Samir Dave

中国农药产业链条延伸与协同

关键词：供应链价值平台；精准开发；生物技术；品牌内化

中农立华总经理黄柏集分享了中农立华关于打造灭生除草剂供应链价值平台的战略和实践。报告指出，全球经济环境不确定性增加，使供应链风险管理成为跨国企业的核心问题。灭生性除草剂行业的上游供应端面临产能过剩、交货压力、开工率不足和贸易结算多样化等问题。下游渠道端则遇到价格波动、供应链安全、汇率变动、竞争加剧和采购理性化等挑战。为此，构建一套以雄厚资金为后盾、专业信息服务为指引、稳健供应链服务为支撑的综合应对策略，可帮助直击渠道经营的痛点，助力企业稳健前行。SINO-AGRI凭借资金实力、销售渠道、成本优势、供应链和央企信誉，为经营灭生性除草剂奠定基础。公司与上游共建合作平台，平衡产能；渠道网络覆盖90多国。向下游提供供应链服务，80+亿授信支持海外业务。SINO-AGRI通过整合优质资源，贯通上游供应端到下游渠道端，致力于打造灭生除草剂价值平台，协作行业生态共赢。

中农立华总经理黄柏集

新烟碱农药是杀虫剂门类中不容忽视的重要组成部分。山东中农联合董事长许辉通过深入的数据剖析，详尽地阐述了新烟碱农药在全球市场的需求动态，以及中国在这一领域的生产和出口现状。指出新烟碱类农药尽管面临激烈的市场竞争，但在未来五年内依然拥有巨大的市场潜力，中国企业在新烟碱农药生产和创新方面的能力具有进一步挖掘的广阔空间。此外，他还指出新烟碱类农药的潜在机遇，鼓励企业积极寻求合作，开发符合市场需求的创新产品，同时，他强调了紧跟全球市场脉动的重要性，倡导企业以敏锐的市场洞察力和灵活的策略调整，实现可持续发展。

山东中农联合董事长许辉

四川利尔作物科学有限公司总经理袁勇分享了利尔在氯代吡啶产业自上游到田间的全产业链开发的深刻见解。指出产能过剩时代，农药产业链已原药产能、技术和综合成本竞争延申至制剂产品。利尔制剂产品遵循原药资源导向和技术创新导向两大原则，基于灭生性除草剂的市场需求，精准开发三氯吡氧乙酸与草甘膦、精草铵膦混用，拓展三氯吡氧乙酸从传统林地市场向更大的非选择性市场引入，在小麦阔叶除草剂市场实现了深度开发。

利尔作物总经理袁勇

大北农集团常务副总裁刘石分享了生物技术对未来植保市场的影响。他指出生物技术相较于传统种业是更高维度的技术。随着市场对高效、安全除草剂需求的增长，选择性除草剂的使用正在减少，而草甘膦的用量则呈现出激增的趋势。对于未来转基因生物技术市场，2024年全国转基因示范田总量将达到1000万亩，转基因技术的商业化前景明确。此外，报告还提到基因编辑技术在农业领域具有巨大的应用潜力，尽管目前仍需进一步的技术成熟和市场适应。最后他预测称，生物技术的发展将推动种业行业的快速整合，未来市场上可能只有少数几家公司能够占据主导地位，品种数量的减少、行业集中度提高，预示着种业行业将迎来更加集中和高效的时代。

大北农集团常务副总裁刘石

面对市场竞争的激烈波动与不断演变的挑战，部分优秀的头部企业通过不懈的技术创新和明智的战略部署，成功地驾驭了行业发展的浪潮。不仅巩固了企业自身的市场地位，也为整个产业链的繁荣与进步贡献了力量。

山东汇盟生物科技股份有限公司副总经理曹旭芳回顾了中国农药行业的发展历程，并探讨了未来的发展方向。指出，尽管农药行业经历了从起步到产能扩张、产业结构调整，再到当前创新驱动的高质量发展阶段，但农药始终对保障国家粮食安全发挥着重要作用。报告分享了汇盟公司在不同阶段的应对策略，包括技术创新、全产业链布局、以及与国际市场的接轨。呼吁行业内同仁合作共赢、共同探索创新和合作的新路径，以应对当前严重内卷的市场竞争。

汇盟生物副总经理曹旭芳

布用线缝，心用诚连。利民股份营销中心总监高军从以利民股份整合为例现身说法，阐述了中国本土农药企业资源整合及如何最大化的发挥协同效应的主题。报告指出，通过资源整合与并购，实现品牌的内化，是企业从并购、资源整合中发展的核心路径。报告系统回顾了利民从收购双吉、威远到购买大生品牌，从营销整合拉开深度整合序幕到破冰、融合的整合发展之路。面对行业产能过剩和市场竞争，利民倡导构建市场新生态，以核心优势产品赋能合作伙伴，打造命运共同体。另外，高军从还特别强调，企业海外市场拓展需聚焦自身优势，注重本土化团队建设，避免盲目跟风，寻找并坚持适合自身发展的策略。

利民股份营销中心总监高军从

中国绿色方案推动农药产业转型升级

关键词：生物方案；创新研发；集成技术

齐鲁制药植保事业部制剂首席技术官巨育红作了《生物化学农药的发展：生物合成路径、产业化进程及未来趋势的探讨》主题报告，报告全面阐述了生物农药的优势，展示了作物生物防治的全景图，生物农药引领下的全球化合作，以及齐鲁制药可持续发展战略目标，突出介绍了华星公司多杀菌素多款产品的安全性配方设计以及在储粮上的应用场景等。

齐鲁制药植保事业部制剂首席技术官巨育红

成都新朝阳生物技术研究院副院长、生物农药创制中心负责人陈庭倬的报告主题为基于天然产物的集成型生物农业解决方案开发。他指出，当前中国生物农药（含农用抗生素）市场规模占总农药市场规模超过10%。未来随着国家农业高质量绿色发展战略的持续推进与落实，中国生物农药市场正在迎来广阔发展空间。报告分享了新朝阳公司在生物农药领域的研发策略，包括筛选植物源提取物、功能验证、提取工艺优化、毒性和田间测试、知识产权申报到制剂转化的全流程，同时展示了新朝阳在生物农药领域的多个研发应用案例，包括晶型14-羟基天然芸苔素、新型植物源生物刺激素花粉多糖、虎杖根茎提取物和藜芦根茎提取物等，均在防病增产方面效果显著。

成都新朝阳生物技术研究院副院长、生物农药创制中心负责人陈庭倬

终端市场开拓的商业策略与市场准入″捷径″

关键词：长期主义；敏捷性；透明度；策略创新

深圳银鲲鹏实业有限公司董事长何筠的报告以开拓中东市场为例，探讨商业模式和服务体系创新机遇。她指出，2023年中东和北非农用化学品市场规模达172亿美元，在2024-2030年预计复合年增长率为2.1%。其中土耳其农药和其他农用化学品制造业的市场规模约合4.95亿美元，2022年进口农药5.49亿美元。何总通过真实经历分享了银鲲鹏于新冠疫情期间在土耳其货物滞留、汇率波动、政治动荡等政治危机中的应对策略，凸显了坚持长期主义、终局思维和共赢合作的重要性，同时也体现了中国企业如何通过构建健康的商业生态系统，实现可持续发展。

深圳银鲲鹏实业有限公司董事长何筠

德国DVA集团总经理Joao Aleixo和全球供应链负责人蒋侃诚共同呈现了一场关于"多元化敏捷性拓展巴西等终端重要品牌市场"的精彩报告。Aleixo详尽展示了DVA集团的全球业务足迹及其产品策略，强调DVA重视创新，每年推出9-12个产品解决方案。蒋侃诚则进一步补充了构建一个既多元化又敏捷的全球供应链的重要性，分享了DVA集团在巴西市场的供应链优化和拓展策略，包括与与当地物流公司建立长期合作，优化运输网络；发展多元化的本地供应商网络，降低进口依赖；在巴西建立生产基地，在巴西投资超过3200万美元重启农化部门；实施供应链管理系统，实现端到端的可视化；利用人工智能优化库存管理和需求预测；引入区块链技术，提高产品可追溯性和透明度；探索多式联运方案，减少对单一运输方式的依赖等。

DVA集团总经理Joao Aleixo

DVA集团全球供应链负责人蒋侃诚

巴西市场，一个机遇与挑战并存的热土。Staphyt中国区经理秦恩昊就农药制剂产品进入巴西市场的技术性问题进行了深度讲解。报告细致阐述了农药制剂产品进军巴西市场的技术性挑战，包括农药制剂登记流程、时效性考量、合规性要求以及数据准备。指出企业在制定市场进入策略时，须具备清晰的业务规划和明确的时间表，充分利用巴西的登记资源，比如通过商标授权或快速克隆制剂登记等创新手段，以加速产品市场准入。另外，他还探讨了原药企业如何通过巧妙的登记策略和标签克隆技术，实现资源的优化配置和市场拓展。此外，他指出生物农药在巴西登记门槛相对较低，对国内企业来说是一个值得把握的新机遇。

Staphyt中国区经理秦恩昊

全球农化市场趋势与准入策略：非洲、巴西、欧盟与乌克兰

关键词：战略联盟；品牌沉淀；经销格局；易货贸易

南非Farm-Ag首席科学技术官Arthur Keegan带来了关于非洲农业的深刻洞见。他从历史角度切入，分析了非洲农业的发展历程，指出撒哈拉以南非地区丰富的农业资源和巨大的发展潜力。他强调，面对人口增长和食品安全的双重挑战，非洲需要提升农业生产力，特别是在农化产品的应用和农业技术进步方面。呼吁与会者关注非洲市场，着眼于这片古老大陆的市场机遇，通过深思熟虑的战略联盟，携手深掘非洲农业产业的无限潜力。Keegan提到，Farm-Ag在非洲共有1400个登记产品，通过不同的策略进入各国市场，包括直接向大型商业运营机构销售、参与投标、设立自己的分销公司、或者购买分销公司和建立独家分销关系等等。

南非Farm-Ag首席科学技术官Arthur Keegan

西非市场以其丰富的自然资源和农业潜力受到关注。Solevo Group采购经理陈浩然分享了他对西非农化市场的深刻见解。Solevo凭借其在非洲75年的品牌沉淀和遍布8个国家、23个分销网络，以及市场领先的专家团队，已经成为非洲特殊化学品领域的首选分销商和无可争议的市场领导者，特别在加纳、科特迪瓦和喀麦隆占据行业领导地位，其对应的2023年植保产品进口额分别为3.48亿、2.86亿和1.28亿美元。同时他提到，面对如百草枯的禁用和新供应商的进入等一系列市场变化，Solevo正在积极寻找新的替代产品和解决方案以满足市场需求，同时保护公司的品牌和市场份额。

西非Solevo Group采购经理陈浩然

AgriLean Inputs S.A. 总监Jones Yasuda的报告聚焦巴西农资市场的最新动态，深入探讨了经销格局、易货贸易等热点议题。Yasuda指出，巴西市场的经销结构主要由大型跨国公司主导，约占65-70%的市场份额，而中国企业通常通过当地合作伙伴进入市场。报告强调，尽管巴西农民对农药的需求保持稳定，但市场竞争异常激烈。在这种环境下，价格和产品质量成为了决定性的因素。农民在面对价格和药效的权衡时，往往会选择性价比更高的产品。此外，报告还详细讨论了易货贸易的优势，不仅能有效应对市场波动，降低交易成本和风险，也体现了巴西农民和企业的创新精神，以适应和把握市场机遇。

AgriLean Inputs S.A. 总监Jones Yasuda

N-Sight Advisory Services Ltd.创始人Nick Read探讨了在欧盟化学品监管的重压之下，终端植保产品的替代方案及其市场应用的新趋势。报告指出，由于气候和监管的复杂性，农药使用量预计在2023年和2024年将进一步减少。当前欧盟市场也出现了新的病虫害挑战，例如已经出现对羧酸酰胺类具有抗性的最新菌株，2021年在德国首次发现小麦瘟疫，以及首次在南欧出现的草地贪夜蛾虫害。尽管生物制品市场增长迅速，但在欧洲其采用率依然面临售价和性能等障碍。同时，跨国公司在创新和新产品推出方面遭遇瓶颈，而经销商则在整合和利润压缩的背景下继续整合，积极与拥有生产设施的公司建立关系。面对监管的高成本和复杂流程，企业和经销商必须进行战略调整，以灵活应对政策的波动和市场的需求变化。

N-Sight Advisory Services Ltd.创始人Nick Read

乌克兰UKRAVIT董事长Vitalii Ilchenko分享了乌克兰农业的挑战与展望。Ilchenko表示，尽管乌克兰素有″欧洲粮仓″之称，但当前的冲突严重破坏了正常的农业生产和贸易流动，导致物流成本上升和农产品价格下降。重重困境中，乌克兰农业依然展现出一定的韧性，部分农作物面积和产量保持增长，特别是大豆和向日葵。报告指出，尽管市场萎缩，但UKRAVIT公司在战争期间保持了业务增长，成为市场份额的领军企业之一。他展示了公司在乌克兰市场的品牌和份额，并对未来乌克兰市场复苏持乐观态度。

乌克兰UKRAVIT董事长Vitalii Ilchenko

″圆桌论坛″点燃研讨热情

——贸易公司的尽头，不再是贸易公司

在全球农药市场的波动中，海外需求的疲软给国际贸易带来了前所未有的挑战，随着越来越多的生产企业开始自己走向市场，外贸企业的生存空间正遭受着前所未有的挤压，迫使它们必须寻求新的增长点和发展路径，但要找到适合自己的发展路径并不容易。鉴于此，AgroPages世界农化网特别邀请到了深圳银鲲鹏、盈农利德和先锋化工3家极具鲜明特色的外贸企业掌门人，分享他们如何在这一变革时期通过灵活务实的经营方式在国际农化市场中实现稳健成长。在这次圆桌论坛上，与会嘉宾围绕″贸易的公司的尽头，不再是贸易公司″这一主题，对农化贸易行业的未来发展进行了深入探讨，同时展现了自己作为农业贸易人的情怀。

本次论坛由粮油多多农化产业链创始合伙人姚雪强主持。粮油多多是中国头部的农业电商B2B平台，产业涉及初级农产品的销售和农药化肥的出口，以云工厂为核心供应链体系，以云物流和云仓形成智慧供应链体系，致力于大农业数字化生态链建设。

粮油多多农化产业链创始合伙人姚雪强

深圳银鲲鹏实业有限公司董事长何筠，以其21年的行业深耕，将公司塑造为一个专注于农业生产资料出口的领军企业。何筠在论坛中分享道，银鲲鹏的足迹遍布全球60多个国家和地区，其业务网络的广度和深度在农药生产资料领域尤为突出。公司不仅在中东、非洲、中南美洲、东南亚和南亚市场占据一席之地，更致力于提供精准的作物解决方案，与客户共同探索市场价值的创造。何筠认为品牌共建需要跨越成本和利润两座大山，强调与制造企业的深度合作和共同利益的重要性。面对市场的激烈竞争，何筠认为企业需要有稳健的信心和长期共赢的精神，她倡导构建命运共同体，与合作伙伴携手，共同迎接市场的挑战，实现企业的可持续发展。

深圳银鲲鹏实业有限公司董事长何筠

宁波盈农利德贸易有限公司董事长屠展的经营之道体现在其对市场的深入理解和战略规划上。他将公司定位为拉美市场的深耕者，坚持以农户需求为核心，深入探索作物特性与市场脉动，为他们提供量身打造的解决方案。屠展重视团队对终端用户需求的理解，以及对市场变化的快速响应，以实现从生产到流通的价值转移和利润最大化。屠展还讨论了农药行业中的价值实现过程和面临的矛盾。他首先指出农药从生产到销售的过程是一个价值转移的链条，但真正的价值实现只有在农药被应用到土地上，作物生长后才完成。其次，屠展提出了资本进入带来的问题：为追求效率和规模，工业化生产可能与农药合理使用的原则相悖。这导致了一个矛盾：销售农药应该像销售药品一样谨慎，不鼓励过量使用，但从商业角度又需要推广更多使用以增加销量。屠展同时也呼吁业内人士在追求商业利益的同时也要考虑行为的长远影响和社会责任。

宁波盈农利德贸易有限公司董事长屠展

扬州先锋化工有限公司董事长陈一波自2005年创立公司之初便将剂型开发视为核心发展策略。陈一波以精准的市场定位，将先锋化工塑造成为中国主流原药供应商的有力补充，专注于那些主流供应商尚未触及或难以覆盖的市场缝隙。公司的国际贸易之路始于东欧，随后以稳健的步伐扩展至中亚、南美等地区，逐步构建起全球业务网络。陈一波深谙与供应商建立深度合作关系的重要性，他视贸易公司为连接供应商与客户的重要桥梁，致力于在双方之间搭建起价值创造的通道。陈一波提倡企业在制定出海战略时，应基于自身产品特性和市场定位，走出一条差异化的发展道路。他强调，把控产品质量并建立自有品牌是企业在国际市场上立足的关键。

扬州先锋化工有限公司董事长陈一波

在精彩纷呈的讨论环节中，三位企业掌门人还挑选了数个他们理解中决定未来公司和行业发展的关键词，这些关键词不仅体现了他们对个人企业战略的深思熟虑，也表达了他们对农化贸易行业未来发展趋势的精准把握。

何筠，以其对行业深刻的洞察，提出了″创新制剂配方″、″成熟的植保方案″、″顺畅的出口″和″国内制造企业深度合作″作为其关注焦点，这些关键词彰显了她对创新和合作价值的重视，以及对贸易流通效率的追求。

屠展则从市场和产品的角度出发，选择了″终端客户″、″海外自主品牌″和″单品差异化″作为关键词，反映了他对市场需求的敏锐感知和对品牌建设及产品多样性的坚持。

陈一波则将视野拓展至全球，他的关键词″海外制剂加工厂″、″创新制剂配方″、″出口政策″和″出海模式″突显了他对国际市场布局、产品创新、政策适应和全球战略的深刻理解。

产品合规及法律探讨

关键词：新农药；登记难点；法律风险

杭州瑞欧科技有限公司技术专家黄超围绕新农药登记中机理性研究的关键性和策略进行了分享。报告细致分析了新农药登记的难点和挑战，特别是在安全性评估这一关键环节。着重指出在新农药登记的早期阶段，对产品的可行性进行深入评估至关重要。此外，报告还深入探讨了如何评判新农药产品的登记价值，如何进行前期的安全性评估，以及在遇到难点问题时如何通过作用机制研究来进行相应的研究。通过具体案例，如HPPD类除草剂和SDHI类杀菌剂，展示了如何通过机制性研究来评估新农药的安全性和人体相关性。

瑞欧科技技术专家黄超

北京市盈科律师事务所徐磊分享了农药企业在国际化经营过程中所面临的法律风险及其管控策略。报告详细讨论了农药产品从生产到销售各阶段可能遇到的法律问题，包括原材料采购、中间体及活性成分的知识产权风险、生产合规性、制剂知识产权以及商标侵权等，并提醒企业在面对药害问题时如何正确固定证据和告知义务，避免法律责任。此外，他在涉外合同纠纷处理方面提供了独到见解，提倡以友好协商为先导，调解、仲裁和诉讼作为后续手段，确保企业能够在国际舞台上有效维护自身权益。

北京市盈科律师事务所徐磊

至此，为期两天的CPEW大会在热烈的讨论和深入的交流中圆满落幕。这场盛会不仅是一个思想碰撞的平台，更是农化行业命运共同体精神的体现。CPEW以其独特的魅力，将行业的精英汇聚一堂，共同探讨农药国际市场开拓的无限可能。

2024 CPEW大会的落幕不是结束！2025 CPEW会议筹备我们即日启航！

关于会议合作，欢迎联系我们！