创业之初先想好退出路径：战略收购还是IPO? 生物创业公司经验分享-世界农化网

如果您是一家农业生物初创企业，请看看如下这张图上的公司...

在农业生物领域，未来您的企业跟图上的公司是什么关系？

1. 跟这些企业战略合作

2. 被这些公司战略收购

3. 借助资本力量做大做强（IPO）, 成为他们的竞争对手

近年来，生物科技创业公司获得了前所未有的关注和支持。在生物经济蓬勃发展的今天，如何从零开始打造一家生物科技创业公司？在3月7-8号AgroPages 世界农化网举办的诺维信 • 第五届生物农药、生物刺激素及生物肥料国际高峰论坛（BioEx 2024）上，美国生物创业公司Innatrix的CEO李家瑞博士将向与会者详细分享自己的创业历程和宝贵经验。

1. 搭建强大的创业团队

李博士强调，组建一个符合公司发展阶段需求的优秀团队至关重要。初创公司团队组成具有明确的分工，包括CEO、科学家、产品开发、财务和法律顾问等，后续随着公司发展再扩充人才储备。还应建立科学和商业咨询团队，提供决策支持。

2. 评估充分的市场契合度

在产品和技术选型时，公司要对市场需求和潜力作出审慎评估。李博士通过开展108次客户访谈，深入了解客户痛点和需求，从而确定研发方向。同时，他还参加了加速器项目，接触不同合作伙伴，拓展商业视野。

3. 谋划多样化的融资支持

李博士表示，生物创业公司要全方位争取投资支持，如来自风险投资的并购资金、产业基金和政府资助的非稀释性资金等。此外，家族办公室和天使投资的种子资金对初期运营极为关键。

4. 布局清晰的退出路径

在公司发展过程中，李博士规划了明确的退出路径，包括通过战略收购或IPO实现公司整体出售，以及资产或产品的部分退出。这有助于向投资者证明公司的长远价值，从而获得更多支持。

李博士分享的创业历程中蕴含着宝贵的经验，希望能带给与会者更多的启发和思考。欢迎您亲临BioEx 2024大会现场，与李博士当面交流！