对抗草地贪夜蛾：孟加拉生物防治产品运营模式新提议-世界农化网

孟加拉生物防治产品使用现况

生物防治是控制这些害虫的可行方法，对环境安全，对人体无害，若按照适当的体系执行，是草地贪夜蛾防治的理想手段。尽管该国的生物防治研究和产品开发取得了进展，但其应用仍有不足。

主要原因是生物防治产品供应有限并对其效率存在质疑。农民并不完全理解其用量和用法。此外，高昂的成本，本地缺少供应和繁琐的法规要求使他们对生物防治产品望而却步。另一大问题是现有分销网络不够。这使农民在治理草地贪夜蛾方面更依赖化学农药。生物防治产品运营目前也只通过单一商业模式完成。这会限制生物防治产品的推广。

当前生物防治产品模式及如何改进

在孟加拉，私营企业负责生物防治品的生产，并通过经销商进行分销。经销商通常是农资经销商或个体企业，负责营销这些生物农药。扩展代理也向农民推广生物防治产品。在这种线性商业模式下生物防治产品的运营集中在一个位置。这种模式的问题在于，货架期短的生物防治产品无法运送到遥远的农民手中。从结构上说，这种模式也有问题，因为其使用单向的沟通体系，用户和客户无法将他们的顾虑和反馈传达给企业。

因此需要一个新的模式来最大限度得发挥生物防治产品的潜力，多个利益相关方能够共同合作。为制定这一模式，一项国际应用生物科学中心（CABI）牵头的研究收集了信息，这项研究去年发表，通过与相关人员和组织，针对关键信息进行采访和焦点小组讨论，调查了孟加拉的生物防治品的使用情况。研究结果确定了农民在使用生物防治产品方面存在的问题，以及如何调整以使其更具吸引力。

现有生物防治产品模式引发的问题

研究人员询问了不同相关人员其生物防治产品的使用情况。玉米种植地区的农资经销商称没有生物防治产品的需求。他们表示，农民对此类产品缺乏认识。因此，所有受访农资经销商都供应化学品，而只有一半经销商库存生物防治产品用于治理草地贪夜蛾。这一半经销商称, 他们只能储存两种此类产品，因为其他产品缺货或供应不稳定。

团队还询问了6个农民生产组织使用生物防治产品的情况。访谈显示，在农民常用的病虫害治理手段中，生物防治产品的排名较低。尽管如此，他们称其成员中有一半至少对生物防治产品有所了解，这一半中60%的人使用生物防治产品。这表明那些了解生物防治产品及其益处的人确实倾向于使用此类产品。

他们还将生物防治产品在市场上缺货视为最大问题，这是由当前生物防治产品生产体系造成的。农民生产组织进一步解释称，农民知识有限，缺乏补贴和偏好化学品也是采用率较低的原因。

尽管如此，67%的农民生产组织表示其成员愿意支付生物防治产品费用来防治草地贪夜蛾侵扰。调查结果还指出，每公顷2000-5000塔卡(18-45美元)的生物防治产品价格被视为理想价格范围。任何价格较低的产品会被视为质量低劣，更高的价格则太过昂贵。

生物防治产品运营的改进方案和模式

本研究提出了一个利用循环商业模式的解决方案，促进合作与可持续发展。这种非线性商业模式涉及4个利益相关方的参与。其核心是在利益相关方之间增强实力，加强培训，借此创造一个协助体系，并允许信息和材料共享，从而改进生物防治产品。

孟加拉农业研究所(BARI)是国家农业研究系统(NARS)下最大的研究机构，开展各种农业实验。其职责是维持生物测定和试验，旨在改进培养生物防治品种。为了确保农场生产的生物防治产品功效的一致性，孟加拉农业研究所需要时常对产品进行测试。

第二组利益相关方是区域研究中心和延伸机构。这些科学家将接受超过5年的学术和流程导向型培训。而后他们将培训农民如何使用生物防治产品并了解其工作原理。他们还将为农民提供起始培养物，以协助生产并保持产品的一致性。

第三组是农资经销商，他们提供关于草地贪夜蛾防治、生物防治产品和补充产品的详情。他们可以借助不同的培训资料与农民分享不同产品的信息。此外，如果他们自己无法提供生物防治产品，可以将农民引荐给其他生物防治产品供应商。

第四组是农民生产组织。在孟加拉，这些农民生产组织建立已久，在有害生物防治方面接受过培训。在拟议的模式下，农场主和妇女团体将拥有并运营本地生物防治产品中心，以便更容易满足需求。管理当地生物防治产品部门的农场主和妇女团体必须与农民生产组织建立联系，以确保客户受用。农民生产组织还将负责提高用户对生物防治产品效力的认识，并确保向农民供应培养品种。

该商业模式需要什么才能运转?

为投资该模式，研究估计需要50万美元的资本投入，以容纳2.5亿只赤眼蜂。使用这种特定的生物防治手段来控制草地贪夜蛾是非常有效的，正如在拉丁美洲和非洲的案例中所见。所需的具体成本取决于实验室空间、大规模培养室、生物防治产品生产所需的物质等材料。另外，每年还需要用于培训、生产支持和推广的费用。此外，确定产品有功效的田试费用也将作为预算的一部分。

除了这笔资金外,长期的财务和技术支持、可持续性研究以及激励政策可以使这个模式投入运营。

阅读全文：https://doi.org/10.1186/s43170-022-00115-5

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