疫情之下迎难而上 烽火6月扬帆起航！利民股份″我们的伙伴-—6月市场行″启动

世界农化网中文网报道： 近期，国内疫情防控形势得以缓解，中央定调经济先行。在确保防疫安全的前提下，在“动态清零”总方针的指引下，社会各行各业都在有序恢复生产，想方设法挽救经济损失，提振市场。

6月，是农资销售由旺转淡的分水岭，发起总攻、近身肉搏的时候到了。利民股份作为农药龙头企业之一，更应积极满产、超产，为秋粮播种保驾护航。为此，5月31日，利民股份“我们的伙伴—6月市场行”在新沂隆重举行了启动仪式。利民股份董事长李新生、总裁范朝辉、总工程师孙敬权等集团领导及利民化学部分高管莅临全资子公司利民化学主会场，通过线下、线上两种方式相结合，威远生化、双吉化工等分会场同步进行。

利民股份市场营销中心副总监邹丰主持活动 

利民股份总裁范朝辉对此次活动作动员讲话，强调集团高管要树立服务市场的营销理念，走进市场倾听战场的厮杀声、走近客户倾听客户需求和建议，以客户为中心，解决市场问题，进一步拉动市场。

利民股份董事长李新生为此次出征将士代表授旗并作重要讲话，指出，“市场行”活动是集团各个子公司一项非常优良的传统习惯，与以往不同的是，此次活动是公司有史以来重视程度最高、参与程度最深的一次。市场即战场，是企业决胜千里、展现自身价值，是企业生存意义和目的所在。集团4000余人，而市场营销人员不足400人，可谓肩上责任重大，从事的不是一般意义上的工作，是宣传员更是战斗员，使命光荣。生产、安全、环保、技术、采购、人力等各部门，都是我们市场营销人员的保障，必须做好服务，以保证市场营销人在市场上攻城拔寨取得胜利。李董强调，近几年来，企业发展进入一个快速变化的新时代，尤其这两年，因疫情等各种不利因素叠加，让我们深切感受到市场的严寒，处在这个特殊时期，我们应该创新思维、以变应变。希望通过这次活动的开展，大家能切实领悟“变”的真谛，找到“变”的方法，感受“变”的变化，全力打造好利民品牌，在“变革创新”中，实现企业“行稳致远”。

市场越是艰难，企业越需要不断的变革创新，迎接挑战，寻找增长“第二极”。利民股份以“我们的伙伴-—6月市场行”营销活动为主题，拉开6月促销、宣传推广的序幕。利民股份威远生化、利民化学、双吉化工3家子公司，将依托多年积累的品牌和渠道优势，在国内建立起覆盖全国1500多个县的2200多家经销商的市场营销和技术服务网络；活动将覆盖江苏、河北、湖南、山东、河南等10个省，服务经销商将达300多个，全面开展店面促销、观摩会等市场推广活动，以阶段性市场推动进一步提高渠道黏性，盘活市场，扩大产品市场份额，进一步提高利民股份品牌影响力，走出一条特色的农药企业发展之路。

此次活动利民股份以“品类战略，品牌驱动”为战略支撑，制定品类战略发展目标，持续优化产品结构。通过利民化学、威远生化、双吉化工3家独立品牌，依托各自优势产品建立起品类品牌构建体系，围绕各子公司核心原药品种，聚焦代森锰锌、乙膦铝、苯醚甲环唑、草铵膦、阿维菌素、甲维盐、石硫合剂等产品，通过品类战略实施，探索出一条原药企业特色的发展模式并实现业内领先地位；并结合市场新形势，充分发挥行业竞合优势，利民、威远、双吉3个独立品牌选择优势互补型产品，推动战略协同，补充产品线，完善作物解决方案，实现协同增效、共同发展。

结伴而行，共赢未来。通过“市场行”活动，各子公司将联合赋能，共同服务核心区域市场、服务重点客户，打造“事业合作伙伴”，提升渠道价值；服务核心用户，打造“品牌忠诚用户伙伴”，拉近与用户的距离，传递集团品牌价值。用“我们”说同样的话，以“我们”做同样的事，因“我们”同心同行，于潜移默化中统一企业文化。

高管挂帅深入市场一线，一切以市场为中心！掌握真实市场信息，督办解决制约集团营销发展的市场问题。点燃市场，提升销量，我们一定“行”！拥有丰富的产品及营销资源的利民股份，通过此次“我们的伙伴-—6月市场行”活动的开展，3家子公司协同共进，必将进一步提升企业对市场的敏锐度、提高对市场操作的灵活性，拓宽下游产业链，助力集团成为全球领先的植物保护和动物保健服务商。