【专访】印度Deepak Nitrite首席执行官Maulik Mehta：将印度打造为全球化工制造中心

最近，我们采访了Deepak Nitrite Limited首席执行官Maulik Mehta，请他分享对全球趋势的看法，介绍公司业绩、研发计划、供应链计划、扩张计划和企业社会责任活动。以下是采访摘录：

化学行业的全球趋势将会怎样？将会如何影响印度？

Maulik Mehta：全球化学工业正在经历供应链的战略转移，原材料源头正从中国向印度转移。这为印度成为全球化工制造中心提供了机遇。

下游增值产品正越来越成为关注的焦点。我们希望政府推动建立新的石油裂解装置，以满足下游行业对砌块化学品日益增长的需求。

中国承诺到2060年实现碳中和，这是导致中国出台严格的环境规范和收紧污染企业融资渠道的一个主要原因。这使得这些企业失去了以往的优势，并在环境和融资标准方面与印度企业站在了同一起跑线上。如果印度制造商能够提供所需数量的优质原料，这种从中国到印度的采购转移将变得可持续。

在后新冠疫情时代，全球各国都在关注“中国+ 1”政策。我们希望政府将生产挂钩激励计划（PLI）扩展到化工行业，以有效占领全球市场。

主要经济体之间的贸易冲突为印度化学品制造商提供了巩固其作为全球化学品市场供应商地位的机会。

印度在农业和医药相关化学品的人均消费和需求不断增长，为化工行业提供了巨大的发展空间。政府已承诺将生产挂钩激励计划引入农化品制造行业，除此之外，政府还应将农化品有效成分制造商纳入农化行业，以完善整个价值链，减少我们对从中国进口农化品有效成分的依赖。

随着社会地位和经济地位的提高以及人均GDP的增加，印度人不仅会增加对最终进入消费品和汽车等终端市场的大宗化学品的消费，还将消费更多的个人护理产品、农用化学品以及特种化学品。

贵公司在新冠肺炎疫情期间积累了哪些经验？你们打算在2021年如何运用这些经验？

Maulik Mehta：新冠肺炎疫情挑战了许多传统的商业理念。公司在疫情期间千方百计保护员工的安全和生计，确保不解雇员工，不仅全额支付其工资和薪金，甚至还有增加，以帮助他们度过困难时期。公司为最坏的情况做好了准备，并创造了“安全泡泡”：关键员工被安置在安全区域，在预先预订的房屋/酒店与工厂之间用专车接送。公司还加强外联，以改善我们所有设施周围村庄村民的安全和营养。我们将人员、材料和设备安全视为重中之重，这使得我们得以避免发生因人力有限而可能导致的事故，并减轻了2020年7月Nisarg飓风肆虐马哈拉施特拉邦沿海地区而带来的潜在损害。

我们研究了中国经济封锁与重新开放带来的挑战，选择优先雇用当地合同工，并提前预订集装箱和确定海运价格以备不时之需。

请介绍贵公司2020-2021财年的收入和利润表现以及对2021-2022财年的预测。有哪些增长动力？

Maulik Mehta：2019-2020财年，公司合并收入为426.5亿卢比，利润为61.1亿卢比。截止到2021财年第三季度，收入为124亿卢比，同比增长9%，利润为21.7亿卢比，同比增长38%。

我们的主要增长动力是坚持以生产、生产力和客户为中心的方法。

在生产方面，我们注重关键产品的“棕地再开发”等机会、现有价值链的下游生产以及新平台的新产品开发。

在生产力方面， 我们的重点主要集中在“过程重于产品”、“变废为宝措施”、“提高安健环得分”以及“增强资产完整性”。

以客户为中心的方法是：在得到终端应用需求反馈时，确保及时向客户交付优质产品，并向客户提供可助其降低运营成本的创新解决方案。

Nandesari研发中心即将开展哪些研究项目？是否有增加研发力量的计划？

Maulik Mehta：我们注重两个方面：产品开发和过程强化。公司对研发的投入翻了两番，涉及人才、仪器和软件。我们还计划在Baroda郊区建立一个新的研发中心。

贵公司如何打造稳固的供应链基础设施和物流？2021年有什么计划？

Maulik Mehta：为了监控覆盖原材料、成品（包括废料）的庞大物流和车辆网络，我们建立了一个可全天候监控的GPS跟踪系统。该系统由同类最佳供应商之一的LCS实施。此外，Deepak Nitrite Limited（DNL）还是“明星出口企业”和优质企业（AEO）。

请介绍一下Deepak Nitrite 2020年的表现、2021年的规划、目前的制造能力。公司计划如何扩大生产规模，让印度实现自力更生？

Maulik Mehta：我们遵循精益生产理念，以最大限度地提高设备利用率。我们的资产周转率超过2.5（净销售额/总资产）。公司已开始在战略位置开发新收购的地块，用以存储DNL及其子公司Deepak Phenolics Limited（DPL）的新产品。

请介绍一下DPL 2020年的表现、2021年的规划、目前的制造能力。公司计划如何扩大生产规模，让印度实现自力更生？

Maulik Mehta：与2021财年第二季度相比，DPL第三季度的收入从54.5亿卢比增至74.7亿卢比，同比增长37%。提高工厂效率等措施使设备利用率超过设计产能的115%。息税折旧摊销前利润增长36%，与收入增长一致，息税折旧摊销前利润率保持稳定。

DPL目前的生产能力为：苯酚20万吨/年，丙酮12万吨/年，异丙醇3万吨/年。此外，IPA产能将在2022财年的前两个季度翻一番。

为响应国家Aatmanirbhar Bharat（自力更生）的号召，DPL力争使印度在酚类物质方面实现自力更生，并利用酚类物质和丙酮开发各种下游增值产品。

我们的苯酚和丙酮以及即将开展的衍生产品项目都是朝着建立印度化学安全迈出的一步。我们预计，如果满负荷生产，Deepak Phenolics将为印度节省近4亿美元的进口花销。此外，由于可在本地购得苯酚和丙酮，许多中小企业也将受益。

Deepak集团有六个制造工厂。公司是否计划建设新的制造工厂或扩展到新的领域？

Maulik Mehta：Deepak Nitrite最近在Dahej收购了127英亩的土地，这些土地将在未来几年内开发。此外，公司还计划在未来2-3年内每年进行大中型投资。

我们着眼于通过后向整合、出口替代以及探索特种化学品新领域的可能性创造价值。我们将加大研发投入，提升内部产品开发能力。这将有助于我们创制一系列产品，以推动未来增长。

贵公司如何在环保政策和可持续发展之间取得平衡？公司将采取哪些关键的企业社会责任举措？

Maulik Mehta：公司获得了“责任关怀”认证，并为其所有基地设定了达到90分以上共同可持续发展（TfS）得分的目标。

我们推出的新产品将遵循最严格的污水处理规范，尽可能达到废水零排放（ZLD）目标。我们还将通过各种“变废为宝措施”，注重发展循环经济。

作为研发能力建设的一部分，我们建立了可处理性研究实验室，以开发最环保的处理工艺。我们在研发方面的投资也将有助于我们开发和实施绿色化学，以环保方式推动增长。

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