2018CCPIA缅甸农业展随笔——精心培育 小心呵护

 

此次笔者也借机走访了缅甸仰光附近的水稻/豆类农场，腰果/菠萝蜜/榴莲等果树农场，零售店，本土大中型经销商，本土化经营的中国企业等，对缅甸民生环境和农业环境的众生相也算看在眼里，有些不成熟的小建议分享给业内同行。 

 

 

窃以为做生意的前提条件是充分了解和尊重当地的历史文化。缅甸历史可以上溯到5000年前，当时缅甸的伊洛瓦底江边的村庄已有人类居住。大约4世纪后，骠族移至缅甸中部，逐渐建立国家。1044年到1297年是蒲甘王朝统治时期，蒲甘王朝是缅甸第一个统一的封建王朝。也就是在这个时期从印度引入佛教并被定位国教。之后经历了东坞和贡榜两个封建王朝直至1886年英国在发动3次侵缅战争后彻底殖民缅甸。1974年建立社会主义共和国，1988年国防部长苏穆将军接管政权，废除宪法，缅甸进入军政府时期。直至2016年缅甸才赢来半个多世纪以来头一位民选非军人总统。

 

综上所述缅甸是一个信仰佛教，历经800年封建制度，100年殖民统治，半个世纪军人统治的，有130多个民族，数十只地方武装的半现代化国家，建议大家多一点耐心，多一些呵护，他们经不起太多诱惑和惊吓。
 

 

 

 

缅甸国土面积653,530 平方公里，可耕地2亿亩，人口5337万，70%农民，前景可观。

 

跨国公司产品非常少，笔者这几天走访的零售店和农场主，只看到来自本土企业AWBA，黑牛，来自中国的新农基Topagri，安徽拜特Byter，以及一些来自印度（UPL, Krishi），新加坡的产品。据了解经营最好的跨国公司应该是Arysta，销售额500万USD一年，同时他们也代理BASF，Dow的产品。 而这个销售额距排名榜首AWBA的近7000万USD差距甚远。

 

 

 

另外笔者也在田间地头还看到一些走私产品，果园农场主称，缅甸农药终端零售价格能比进口价高出4倍，一份给出口商，一份给省级经销商，一份给零售商，戏言还有一份给官员……这么大的空间走私产品短期很难禁绝。

 

农场主介绍，他有45公顷的果园，有腰果、榴莲、菠萝蜜，他经常前往马来西亚、泰国、台湾以及中国，寻找更优良的果树品种，选择残留更少更安全环保的植保产品。“对待土地要万分呵护，我的猫山王要7年才能收获，每年一公顷能收10万USD，一收可是50年，土壤坏了不管你用什么药来修复榴莲味道肯定是不对的。”他非常认真的说。他还指着一瓶来自泰国的肥料，讲缅甸更认可泰国的产品，传统观念里中国的肥料质量较差，其次是越南，最好的是泰国。

 

还发生了挺有意思的一幕，当看到他的工人这位先生便向笔者抱怨，缅甸人太佛系，一天只有上午还算利索，大多数时候都很懒，不好管，而且近几年还有小偷小摸的现象。他也想雇中国工人，但是太贵雇不起，现在凡事都得亲力亲为，也许这跟他们信佛加上天气太热有关吧。 足见我天朝人民吃苦耐劳的“品牌”形象声名远播，中国最有国际竞争力的还是中国人呐。 

 

按货值从多到少排序，如下是2017年缅甸从中国进口的前20个农药品种

 

 

 

 

同行的不少人都说缅甸的今天就是30年前的中国，从基础设施，到网络信号，到耕地面积，耕种方式，到农业平均产值，都有巨大的发展空间，此次协会邀请到的缅甸植保局局长Aung Kyaw OO 先生介绍，假如缅甸农业面积扩大到总土地面积的35%，将达到22.90 百万公顷，几乎是越南目前农业用地的双倍，其土地的生产能力还有巨大潜能有待开发。中缅两国政府也将进一步合作打击走私，规范登记政策，协调各部门包括植保局、海关之间的配合。

 

不过笔者也了解到，今天缅甸农药的登记费用已经从当年的1000-2000USD一个产品涨到4000-5000USD，而且本土企业还在通过兴建工厂，降低价格抢占市场，游说官员等方式为包括中国企业在内的海外公司设置障碍。 面对缅甸，希望中国企业万万不要再搞同质化的恶性竞争，不要再造成大量的包括登记资源在内的浪费，可以借助某些已经在缅甸扎根的中国企业比如安徽拜特，江西正邦，淄博新农基所搭建的平台，共同合作开发经营缅甸这块宝地。

 

 

 

 

有所保留，慎喷慎喷。

 

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