红太阳集团从母体企业创立至今，创下了从乡镇企业异军突起到领跑世界农药、向创新型多元化企业转型的经营“神话”。为中国经济的腾飞做出了卓越的贡献，为国家和民族的荣耀做出了显著的成绩，在改革开放四十周年之际引起了社会的广泛关注。5月25日，红太阳入选“中国品牌影响力百强”，杨寿海荣膺“中国改革开放四十周年品牌影响力十大人物”称号。一时间，这家“东方不落的太阳”吸引了无数社会人士，本文将深入探寻他们的腾飞之旅、成功之秘。
1 “用民族精神育出理想之树”
民族精神是催动中华民族改革创新的不竭动能，从红太阳成长的点滴中，从红太阳勾画的蓝图里，我们不难发现，这家企业的成功离不开民族精神四个字。
红太阳诞生于江苏省高淳县，该县地方偏僻、交通不便、资源匮乏、信息闭塞，在这种环境下创业，既没有天时，亦没有地利，唯一可以依赖的只有人和。“为了中国百姓不再受高毒农药之苦，打造中国环保农药第一品牌”凭着这股信念，杨寿海带领他的团队战天斗地，用民族精神提振员工士气，用民族血性推动企业发展，最终缔造了一个庞大的帝国，企业从名不见经传到蜚声国际。
“我们这代人是很辛苦的，经历过计划经济、商品经济、市场经济、互联网经济四大时代浪潮。改革开放四个字对我们有特殊的意义，这四个字铸就了一个时代，正是这样一个时代成就了我们这群人。”谈到改革开放，红太阳集团有限公司董事长杨寿海心怀感恩。也许就是这份感恩之情，让他带领着红太阳集团在世界农药版图中开疆辟土，地位越来越高。中国农药十三连冠、世界农药制造十强……红太阳不断刷新着中国乃至世界农药历史的记录，在中国企业史上留下了厚重的笔墨。
红太阳的底气来源于“吡啶碱”。“要自主创新、开发自己的高效环保的农药产品，走向全国，走向世界。”创业之初，杨寿海带领着他的团队，咬定“服务三农”不放松，锁定“吡啶碱”这一被欧美垄断近60年的农药化工类核心技术，高起点、严要求，克服万难，花了7年多时间，取得突破，成功研制完成，引起全世界的关注与轰动。
2006年，红太阳年产1.2万吨吡啶生产项目试车成功； 2007，红太阳年产2.5万吨吡啶碱项目顺利投产；2008年，红太阳“年产1.2万吨三药中间体吡啶碱产业化项目”列入国家火炬计划产业化项目；2013年，国家商务部认定日本和印度的进口吡啶存在倾销，并实施临时反倾销措施，红太阳成为南京首家反倾销成功案例；2018年，红太阳以43.5万吨的吡啶产业链冠绝全球。技术突破带来的改革红利刺激着红太阳“中国制造”步伐的向前迈进，更多的合作企业纷至沓来。高举“创新整合、绿色共享、创意发展、争创一流”大旗的红太阳完成了扎实一跃，运做得风声水起。
2011年，杨寿海吹响了企业转型升级的号角，“红太阳梦、传承、绿色、创新、民族、人类、美好生活……”这些关键词充斥在新战略的字里行间，饱含着满满的正能量和使命感。通过一次又一次探索与实践，红太阳以农化产业为基础，“一生二，二生三”，在一片贫瘠之中，育出三颗枝繁叶茂的产业大树。构筑了以“大农业、大健康、大材料、大汽车、大数据”为支撑的“一核四芯”战略新型产业链生态圈新业态，成功将“不可能”变为“可能”，将昨天的“梦话”变为今天的“真话”，续写了一个又一个红太阳新故事。
2017年，红太阳集团实现主营收入306.82亿元，同比增长35.7%；实现利润13.85亿元，同比增长31.6%；上交税收4.98亿元，同比增长56.2%；自营进出口总额5.89亿美元，同比增长44.3%。尤其是核心产业生物工程农业继续领跑全球；新动能汽车、医药健康、云数据、新材料、新金融、新零售等异军突起，被浇灌的“成林成势”，大有后来居上的趋势。
民族的终将是世界的，红太阳为世界提供了可借鉴的商业模式——拥抱改革浪潮，坚持科技创新，创造性生产核心产品，形成相应的技术链、产品链和产业生态圈。这，是中国改革开放的缩影；这，是世界性的革命。
2 “做第二个稻盛和夫”
世界成功企业家如林，杨寿海自有定力，他把自己第二个效仿目标盯住稻盛和夫。
杨寿海将企业的传统农药产业划分在“红太阳”品牌，新生产业则归置在“世界村”品牌，传统产业与新生产业相互交织却又泾渭分明，老产业哺育着新产业，新产业催生出新动能，“新旧世界”之间优势互补，产生了不一样的化学效应，将红太阳带进一个姹紫嫣红、百花齐放的崭新时代。
在外界看来，红太阳涉足的产业品类之多、规模之巨令人叹为观止。但与杨寿海的“第二个梦想”相比，这些还不够“吓人”。为了将红太阳打造成“千亿级”百年强企，杨寿海告诫员工，我们真正要进军世界500强方阵还需继续努力和攀登。对于他而言，红太阳人要做的不止于“守成”，而在于“扩土”。
红太阳生命科学产业园智能工厂
“扩土”的核心在于“心”。2016年，红太阳大数据中心落地完工。近万台IT服务器、40000个计算节点、300PB数据存储容量……这座华东地区化工制造业中规模最大的数据机房，为“巨变”而生。在数据中心的支撑下，红太阳旗下产业数据收集分析和处理能力得到质的提高，企业决策力、洞察力和流程优化能力得到飞跃式发展。世界级的信息化平台赋予了企业数字化转型的能力，产业跨境电商、智能仓储物流、互联网金融、物联网、大数据和云计算等诸多新生业态在红太阳落地生根，汽车森林、健康宅连配等新产业公司形成完美闭环，构筑一个适应互联网经济特点的新产业链生态圈。红太阳，这只翱翔于智能制造、工业云、服务云等“云层”之上的大鹏鸟，即将振翅万里。
“扩土”的动力在于“心”。2015年，红太阳成立世界村汽车动力公司，欲打破国产发动机弱的现实状况。根据“借船出海、挺进源头”的市场战略，同年，分公司与宝马集团展开全面合作，宝马将位于英国伯明翰的发动机工厂予以整体转让，由红太阳在南京复建。经过三年潜心研究，红太阳将“外国心”变成了“中国心”。今年1月30日，由红太阳自主研发的“欧6混动新能源总成+跨界智能底盘”集成系统通过实地测试。3月27日，装备着“中国心”的CCA品牌汽车一举中标未来十年伦敦出租车和城市最后一公里物流车项目。从由外引进到消化吸收，再从消化吸收到对外输出，红太阳仅花了四年时间，这艘装载着“中国心”的科技巨轮正在乘风破浪，比学赶超“外国心”。
“扩土”的四肢在于“新”。随着我国汽车工业的发展，汽车保有量不断攀升，废旧轮胎的污染问题日益凸显。据了解，我国每年产生的废旧轮胎以8%—10%的速度急剧增长，到2020年，我国废旧轮胎产量将达2000万吨。为废旧轮胎换新颜，绿色治理黑色污染是国之所系、民之所求，2014年，红太阳将“黑色污染科学治理”列入企业研发战略，潜心研究废旧轮胎无害化回收和环保型利用技术。同年，组建世界村新材料分公司，着手建设废橡胶综合利用绿色示范基地。今年6月，随着该基地2万吨混炼胶新材料示范线搭建并投产，红太阳正式进军再生胶领域。
纵观目前红太阳的发展经营情况，我们可以很清晰地看到该企业所思所做无不满足“响应时代号召、践行国家战略、挖掘民生需求”这三大要素。有清晰的迹象表明，其改革的方向、涉足的领域，市场将进一步洗牌，红太阳有望成为主角，杨寿海“拥有2家500强”的梦想似乎并不遥远，一切都充满了机会与挑战。
3 “以人为中心”的发展逻辑
筚路蓝缕，玉汝于成。改革开放40年，诸如红太阳这样异军突起的企业很多，但能始终保持活力与生机的企业却很少。
谈及秘诀，杨寿海感慨万千：“我1999年加入中国企业家协会，和我同一批次的老朋友走了一批又一批，这其中不乏有比我优秀的天之骄子。红太阳之所以能如此长寿，在于将发展战略同人民群众对美好生活的向往结合起来。以人为中心，是‘红太阳神话’的逻辑，是‘中国奇迹’的逻辑，是改革开放的逻辑。”
美好生活离不开碧水蓝天。7月3日，国务院发布《打赢蓝天保卫战三年行动计划》，市场环境执法态势高压，一大批化工企业面临整改。与其他愁眉不展的企业不同，红太阳可谓是本次计划的获益方。心系人民美好生活的红太阳，始终将绿色制造放在企业经营的最前端，这不仅没有拖累企业的发展壮大，反而让红太阳在发展中“换挡”却不“失速”。
去年秋季，中科院钱旭红院士带队“绿色制造行动对策研究”课题组奔赴马鞍山市开展专题调研。在安徽国星生物化学有限公司（红太阳集团的一家子公司）的实地走访中，钱旭红盛赞，国星生化的绿色制造、花园式工厂环境重新定义了国内绿色化工标准，完全符合“中国制造2025”绿色制造体系，值得推广与借鉴。
作为红太阳旗下六大产业园的一员，安徽国星延续了集团公司“生态链、产品链和循环经济链”的创意模式，将绿色带入化学方程式。其打造的精品杂环“三药”及“三药”中间体生命科学产业链以及“木薯+红薯—生化医药、农药循环经济生态圈”，为企业赢得了巨大的经济效益。据了解，该园区有望成为红太阳首个“百亿级循环经济生态产业园”。
在做好企业环保责任的同时，红太阳时刻铭记“改革开放是为了让一部分人先富起来，先富带后富，最终实现共同富裕的发展目标”，主动担当起更多更大的社会责任。自创业以来，红太阳积极响应国家“振兴乡村”号召，对口支援万州、石台、云阳、颍上等贫困县，创造了一家高科技高成长主板上市和多家拟上市公司，带动上下游就业超3000人，成为拉动地方经济的主力军。同时，红太阳长期为扶贫济困、赈灾助学等社会公益事业默默付出，所捐资产已是一笔难以细计的巨大财富。
据统计，仅2016年、2017年这两年，红太阳在助学、助教、助孤济贫等关心下一代成长方面累计捐赠已近3亿元。特别值得一提的是，杨寿海个人捐资1亿元设立“红太阳高淳慈善基金”，用于“助贫、助困、助医、助残、助教、助学、助孤、助老”等八助民心工程建设，创下首个南京市慈善史上单笔捐赠金额最高纪录。
“自主创新、敢想敢为、顺势而为、民生为先”，回顾红回顾红太阳29年的创业历程，其复杂程度、敏感程度、艰巨程度远超常人想象。因循守旧没有出路，畏缩不前坐失良机。红太阳的创业史是一部献给国家改革开放的历史教材，必将成为推动中国民营企业未来战略发展的宝贵财富。
来源：《中国农药》第八期
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