红太阳2017年度经营评述：利润指标″爆发增长″ 力争成为″独角兽″企业

 

2017年，公司努力克服原材料货紧价扬、银根紧缩、利率攀升、汇率波动、债市不稳等不利因素，聚集主业创新创意经营，主要经济指标大幅增长，尤其是利润指标由“温和增长”进入“爆发增长”，创历史最好、最高水平。本报告期，公司实现营业收入4,974,184,665.20元，比上年同期增长40.61%。其中，农药销售收入4,798,675,889.91元，比上年同期增长37.26%；其他销售收入175,508,775.29元，比上年同期增长322.46%。实现营业利润844,182,085.56元，比上年同期增长950.33%。实现归属于母公司净利润697,555,721.28元，比上年同期增长451.81%。

 

 

2017年，国家环保新政、新规频出，从中央到地方环保巡视常态化、环保督查高压化、环保风暴广普化。同时，随着《农药管理条例》的出台和国家对安全工作的高度重视，“农药减量增效行动”、“农药零增长方案”、“环保税”、“排污许可证制度”等措施相继推出，整个农化行业面临的压力前所未有。面对挑战，公司长期践行的“环保治理是道德治理”和“绿色发展、环保先行”理念优势突显，在公司董事会的战略指引下，全体员工提振精气神、激发正能量，通过强化协调、合理调度、团队决策，努力将压力转化为积极进取的动力，将挑战转化为时不我待的机遇，在持续稳产的基础上产量不断创新高。
 

（三）销售方面：合理使用“量价”杠杆，市场经营成果突出、主要产品价格持续高位运行。
 

2017年，根据董事会的战略决策，公司践行农药行业践行国家供给侧结构性改革、执行“三去一补”产业优化战略的成果成功落地。在完成对山东科信股权收购的基础上，通过提升自身实力、强化行业交流、合理使用“量价”杠杆等市场策略，不仅使百草枯行业整合的成果得以在高位持续巩固，而且推动了公司吡啶、3-甲基吡啶、3-氰基吡啶、VB3、敌草快、毒死蜱、吡虫啉等系列产品呈现全面开花、量价齐升的可喜局面。

 

同时，公司作为国际农药企业代表，首次以观察员身份参加《鹿特丹公约》缔约方大会，国际地位和影响力空前提升。

 

（四）技术方面：精耕优势产业链、丰富核心产品线，技术创新和产品优化成果集中发力。
 

历经多年的积累和沉淀，公司通过利用“生物技术+大数据”等高新技术改造传统产业系列措施实施的创新、转型和升级，不仅成功创造了以“生物技术+大数据”为核心的具有国际领先的“十大”产品链生态圈，而且在中国同行业中率先实现由传统化学农药转型为生物工程农业（生化环保农药、生化动物营养）产业生态圈的历史变革。尤其是成功构建的拥有自主创新的生化吡啶碱、生化VB3、生化吡虫啉系列、生化敌草快、生化草铵膦与L-草铵膦、生化毒死蜱和百草枯胶剂等具有国际领先的“节能减排、减量增效、升级换代”和“循环经济”产品链等生态圈开始逐步集中发力。不仅为本报告期产生了巨大的“质效”变革，而且将为公司“绿色发展、快速壮大”的内生动力变革起到了重大推动作用。

 

 

2017年，公司按照“五统四分、统分结合”管理创新模式，“SAP系统”成功上线、边试边推，“大数据”应用、“智能工厂”建设由点到面、亮点满满，公司采购、生产、销售流程更加智能、简洁、精准。改写了过去“要我干”为现在“我要干”的格局，基本形成以公司总部为主控、各分子公司为主营、每个产品为主战、车间科室自立、人人自强的“统分结合”管理新体系和“人人有目标、事事有考核、人人头上有责任、个个肩上有担子”的长效管理新机制。

 

同时，公司坚持以投资者利益最大化为工作宗旨。一方面，“主动请进来”，为广大投资者理解公司战略、发现企业价值搭建桥梁、开启窗户；另一方面，“积极走出去”推动资本市场深入认知公司“昨天”的经历、“今天”的实力和“明天”的潜力，鉴此，公司在资本市场关注度持续攀升。

 

 

1、做大、做强、做优成功构筑的以“生物技术+大数据”为核心，具有国际领先的“十大”产业链生态圈，立足重点产品、核心产品、规模产品和优势产品，打好“组合拳”、筑牢“护城河”、掌控“话语权”，快速争先进位，力争成为中国农药行业首家“寡头企业”和世界农药行业“独角兽企业”。
 

2、充分挖潜国家级技术中心和院士工作站等高端平台优势，提升自主创新能力，依靠技术进步推动产品更新、降本增效和绿色发展，促进公司技术创新和高新技术产业化，以新亮点提升公司核心竞争力。
 

3、利用红太阳技术、人才、品牌、产品、产业链生态圈和市场准入等优势，整合内外资源、把脉市场趋势，加快红太阳“买中国卖中国、买中国卖世界、买世界卖中国、买世界卖世界”全球化战略实施步伐。力争在主要农业大国整合有市场准入、有营销实力、有品牌、有潜力的区域性终端农化公司，拓宽红太阳在全球生物工程农业产业链生态圈中的版图，实现产品销售的本土化和国际化战略目标。
 

4、优化完善现有的适应互联网经济特点的“平台+技术+品牌”新模式，加快开启智能时代红太阳新航程。
 

5、依托产业链生态圈优势，加快“以产兴融、以融促产”步伐，争创中国农药行业首家规模“世界五强”，具有血性精神的“民族尊严企业”。
 

6、强化团队建设和企业文化在引才育才及企业经营中的战斗堡垒作用，深入践行“用师者为王、用能者为霸”的人才理念，强化团队建设，加快优秀管理、技术、营销、登记人才的引进和培养，尽快构建一条能满足和适应公司“今天”、“明天”发展链的核心“人才链”，把红太阳造成“百年老店”，不仅成为一流企业，也成为一流大学。