上周，编者跟随中国农药发展与应用协会信息传播委员会走进安徽农药企业，先后走访了安徽华星化工有限公司（以下简称“华星化工”）、合肥中海农业科技有限公司（以下简称“合肥中海”）、安徽众邦生物工程有限公司（以下简称“众邦生物”）、安徽省银山药业有限公司（以下简称“银山药业”）、合肥星宇化学有限责任公司（以下简称“星宇化学”）、安徽久易农业股份有限公司（以下简称“久易农业”）、安徽丰乐农化有限责任公司（以下简称“丰乐农化”）7家企业，几天之行，采风结束，但是此行的思考收获并未结束，笔者从以下三方面六个关键词跟各位读者简单分享此次安徽之行的几点感受：
一、规范中前行 企业生产管理规范程度越来越高
关键词1：环保
本次采风之行，环保成为了各企业提及的高频词，华星化工先后投资1.1亿升级改造公司原药生产项目所涉废水、废气、固废；制剂生产见长的众邦生物亦牢抓环保不放松；星宇化学2018年投入1000万元实施节能减排项目；丰乐农化2016年毅然将分散的生产厂区，集中搬迁至合肥循环经济示范园生产基地，环保设施完善，顺利拿下安徽省首张农药企业生产许可证。
华星化工环保升级改造后的废水处理装置及智能化生产车间
关键词2：智能化生产
我国的制剂生产水平落后发达国家近20年，企业面临环保风暴、安全监管和以产品质量、产品安全为核心的市场竞争更是给制剂生产企业带来了不小的生存压力。以人工智能融入为标志的国际农药制剂生产第二次提升，则为我国制剂的发展提供了"弯道超车"的历史机遇。本次安徽行中，不少农化企业已经开启了农药智能生产新模式。
- 华星化工智能化生产车间已经投产，相同产量下，智能车间所需人工仅为原生产车间的1/4。
- 银山药业2013年开始启动工厂机械化、智能化的投入，参观厂区生产有序，高效整洁。
- 丰乐农化15条智能化制剂生产线建成，创造无泄漏车间，实现清洁文明生产。
银山药业厂区整洁大气
二、阵痛中转型 企业发展方向越来越明晰
关键词1：转型
在农化行业大洗牌的背景下，要不要转型？如何转型成为了每个农药企业思考的必要问题，本次走访的这几家农药企业也不例外，转型升级，已然在路上！
- 华星化工：从传统原药出口企业逐步转向原药、制剂出口并行，建立国内一流、国际领先的智能化制剂加工中心，现有资产成功盘活。
- 合肥中海：年销售额6.5亿，作为代理富美实、陶氏杜邦、拜耳、中化国际、清原农冠等国内外优秀农化企业产品的农资经营商，合肥中海已经走在了由运营商转变为经营服务商的路上。
- 丰乐农化：成功转型为中国种植业综合服务商，深化“种药肥一体化”发展战略，提升产业价值链营销竞争力。
关键词2、找准定位
- 作为典型的制剂生产加工企业，众邦生物董事长黄自云与我们分享了众邦在近几年摸爬滚打中逐步明晰的市场定位。众邦生物自2010年开始，对产品结构作出调整、转型升级，形成以水稻作物为核心，小麦、玉米、大豆等作物为辅助的市场定位，并于近日成功获得专利保护期刚过的五氟磺草胺登记证，正与陶氏杜邦洽谈原药合作事宜。
众邦生物董事长黄自云带领我们参观厂区
- 银山药业定位“小而精”，银山药业充分发挥辉隆的品牌优势、网络优势、资金优势、人才优势，加快了经营转型，建成国内首屈一指的农药加工生产基地。近年来公司依托辉隆股份公司雄厚的经济基础，大力推进登记工作，成功取得多项产品的登记证，并与陶氏杜邦、富美实等多个外企建立战略合作关系。
- 星宇化学总经理何普泉是个技术控，科研投入毫不吝啬，每年星宇化学研发投入占据销售额3%。得益于强大的科研力量支持，星宇化学成功获得新型杀虫剂戊吡虫胍原药制剂登记证。何总表示，未来几年，公司将避开竞争激烈、产品同质化严重的大宗产品市场，聚焦专利产品展开产品布局。
星宇化学荣誉墙
银山药业总经理朱怀铜 星宇化学总经理何普泉
三、管理中文化渗透 企业越来越有温度
关键词1：文化渗透
2014年在新三板成功挂牌上市的久易农业是目前国内较大的磺酰脲类除草剂原料药生产制造商，具备600吨/年原药合成及20000吨/年制剂加工的生产能力。旗下烟嘧磺隆和苯磺隆的原药及制剂产品已经出口至东南亚及欧美日韩等国际市场，销售量和销售额逐年递增，市场份额稳步扩大。久易农业在董事长沈运河的带领稳步发展，目前成绩的取得离不开掌门人对烟嘧磺隆这一产品市场机遇的准确判断，离不开公司始终坚持以生产食品的责任感生产农药的“工匠精神”，更离不开沈董事长始终坚信的久易公司名称背后的深刻内涵“天下凡事，久为则易” ，这句朴素的话语已经牢牢扎根于每一位久易员工的心中，团结一心，众志成城，将一步步实现企业由“追赶”到“陪跑”再到“领跑”的美好愿景。
久易农业董事长沈运河 公司名称内涵：天下凡事 久为则易
关键词2：企业温度
“改善车间生产环境，不仅仅要满足环保生产需求，更是为了保障每一位员工的身心健康，确保员工在舒心的环境中工作。”华星如是说，众邦如是说，丰乐亦如是说，安徽企业采风这一周，切实感到安徽农药企业的人文关怀，感受到了“有温度的农药企业”深刻内涵。笔者印象最深的一件事是去年众邦生物一名员工被查出患有肾病，公司工会积极组织广大员工踊跃募捐2万多元、帮助众筹10万多元，还从工会经费中拿出5万元及时帮助该员工成功换肾，此举进一步增强了众邦生物的凝聚力，增强了员工归属感。归根结底，人是所有企业最重要的战略资源。只有充分发挥人的潜力和能力，让员工由“被动接受”转向“主动参与”，从思想上认同企业、从行动上融入企业，才能真正形成一个企业的凝聚力、向心力。
安徽企业采风之行暂时告一段落，走访的几家农药企业各有特点，但无一不是朝着管理更加规范高效的方向前进。行业风云变幻中，各个企业的发展方向已经越来越明晰，相信这些企业未来的发展将更加稳健！
AgroPages世界农化网师倩云报道
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