世界农化网中文网报道：“种子、农药、肥料属于重要的农业生产资料，关乎国计民生，未来农业企业的竞争将是产业链与产业链之间的竞争，放眼长远，公司将在丰乐种业的大发展战略下，排兵布阵，构思新版图，深化‘种药肥一体化征程’，开创多元发展的新局面。”安徽省丰乐农化有限责任公司（以下简称“丰乐农化”）常务副总张帮林向中国农药发展与应用协会信息传播委员会安徽行记者介绍道，丰乐农化成立于1998年，致力于除草剂、杀虫剂、杀菌剂、新型肥料的研究、开发、生产与销售。经过20年的发展，公司已经成功转型为中国种植业综合服务商，2017年销售额再创新高，达8.47亿元。
丰乐农化近年销售额概览
那么丰乐农化何以实现销售额持续增长，稳健发展20年，背后有什么秘诀值得其他农化企业学习呢？或许从以下几个关键点中能得到答案：
1、厚积薄发 持续积淀企业智慧资产
丰乐农化是全国首批国家知识产权示范企业，拥有125个原药制剂产品登记证件，国家发明专利32项，注册商标133项。2017年，公司“一种含苯唑草酮和噻酮磺隆的玉米苗后复配除草剂”专利申请获得国家知识产权局的发明专利授权通知，丰乐农化再添一项发明专利。此外，公司专利产品（31%美金子）产品线不断丰富，新品层出不穷，有效奠定了企业发展的基石。
丰乐农化常务副总张帮林
2、正视问题 打破企业发展限制壁垒
2016年，丰乐农化在改革发展思路的引领下，毅然决然将分散的生产厂区，集中搬迁至合肥循环经济示范园生产基地，建成具有规模的智能化生产基地，包括智能化包装车间、合成DCS中控、智能化生产仓库等。2016到2017年公司建设了15条智能化制剂生产线，创建了无泄漏车间，保证农药化工企业的清洁文明生产，公司也受益于强大的硬件保障设施，于2017年12月获得了安徽省首张农药企业生产许可证。
干净整洁的智能化生产车间
管理规范的研发实验室
3、创新不止 践行“种药肥”一体化战略
2017年8月，丰乐农化与湖北楚丰化工有限公司签署协议，约定3555万收购楚丰化工全资子公司湖北楚丰协成生态肥业有限公司51%股权。在化肥行业“去产能化”的大背景下，丰乐农化却逆势而上，公司是出于怎样的考虑进军肥料行业呢？交流会上，张总就这一问题进行了详细说明，其实，丰乐农化2016年就已经涉足了肥料行业，成立化肥事业部，开局良好。收购楚丰协成，可促进公司“种药肥一体化”战略发展，提升产业价值链营销竞争力，补齐肥料板块短板，提升公司整体业绩。
4、以人为本 创建“有温度”优秀企业
企业文化建设的关键点是“人”，广大员工才是企业的核心元素，关怀关心员工，注重加强各级员工培训，有效调动员工积极性，激发员工创造性，是公司实现“有温度、有颜色、有厚度、无异味”强企目标的根本。员工活动贯穿全年生产经营工作中，员工对企业归属感不断提高。除此之外，丰乐农化还不断加强各级员工培训，采用外培与内培相结合的方式激发员工的创造性，外培形式多样。张总向我们介绍，公司每年都会安排一批员工去优秀民族企业——华为学习，除此之外，公司还会通过户外拓展训练、参加行业会议等多种形式帮助员工成长，每年，公司员工培训费用合计300-400万。
在全球农化行业变革的大环境下，张总表示，作为农药出口第一大国，环保给国内企业带来的压力已然传导至全球采购商，侧面说明，国外离不开中国农药。国外产品更新速度的放缓，亦为我国农药出口提供了良好的市场机遇，未来，中国农药必将在全球农药行业中占据一席之地。丰乐农化也将一如既往地专注做好以精喹禾灵、苯磺隆等为代表的自有产品，紧跟专利即将到期新产品，争取2020年，实现20亿元的产值目标。
AgroPages世界农化网师倩云报道
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