AgriThority： 不断加强农业新技术的市场准入服务能力

编者按：“AgriThority始终保持对全球农业技术及生产实践的敏锐洞察力。我们未来的兴趣点是评估如何将新技术与全球种植者使用的成熟产品相结合。”美国农业科学咨询公司AgriThority创始人兼总裁Jerry Duff先生在近期接受AgroPages世界农化网采访时表示。此外，Jerry Duff先生与AgriThority农业科学与技术部主管Marco Toapanta博士还一起分享了AgriThority 2017年的业务亮点、影响业绩发展的主要因素及未来的发展规划，以及2017年农化行业的并购整合对AgriThority公司及行业所带来的影响。

1. 您能否介绍一下贵公司与农业相关的业务？

AgriThority 是一家农业科学咨询公司，旨在加速新技术的发展，推动全球市场的商业化进程。AgriThority自2008年成立以来，已先后指导大小企业共100多家，涵盖了技术型初创企业及基础跨国制造商等。我们在全球完成了800多个项目，其中不乏植保产品和种子处理剂的合成及生物制品项目。

我们在农业、畜牧业及园艺等相关行业的专业知识，帮助我们填补客户产品开发过程中的空白，将客户的技术引入目标市场。AgriThority的农业科学部门通过提供切实可行的战略规划、科学试验和完善的分析来推动产品开发。在新技术影响并推动农业实践发展的今天，我们的市场准入服务能帮助客户把握机会，提高可持续生产的能力。

2. 2017年主要有哪些因素影响了贵公司的业绩，目前正采取哪些措施进行弥补？

每个项目都有一套独特的挑战必须克服，我们碰到的最常见问题是时间不够。项目审批过慢或项目周期被缩短不仅限制了AgriThority的开发进程，也降低了项目效率。缺乏及时的审批对大田试验的设计、规划和实施最为不利。如能及早规划，AgriThority就有充分的时间前往300多块合作田进行现场评估，筛选出最符合项目目标的气候及环境条件。项目审批较晚不仅冒着失去最佳地块的风险，还会因通知仓促而增加产品监管审批、试验品交付及地块预订的费用，大大提高成本。

AgriThority通过一项成熟的反季节试验解决了这类挑战。我们的拉美研究小组在合成及生物制品领域拥有丰富的经验，在一年内创造出了第二个种植季，帮助企业加速和改进产品开发，也让企业能在一年内改进试验数据，缩短产品开发周期。此外，AgriThority还提供温室监测和实验室测试等早期开发项目，利用先进的评估工具在受控环境中评估新技术。这些技术包括但不限于：利用土壤表征工具绘制土壤分布图，利用根和结瘤测量工具（如WinRHIZO）确定活性成分对幼苗的影响，利用无人机进行农场成像，利用传感器和软件观测植物的生理反应。

3. 可否分享一下贵公司2017年的主要业务重点/活动及其战略意义？

除了常规提高核心竞争力的活动外，2017年AgriThority还在美国及全球多家行业协会中积极开展活动。这些协会涵盖了作物生产的方方面面，从遗传学到作物保护及作物营养管理等。为提高作物产量，农业科学领域不断推出新应用、新技术以及现有产品的新剂型，AgriThority在协会中积极运作，始终掌握着最新技术。2017年AgriThority在生物刺激素和生物肥料等生物技术领域也强化了知识储备，作为生物制品产业联盟（BPIA）的成员，参与了联盟组织的生物防控会议、拉美生物农药创新大会以及最近召开的第三届全球生物刺激素大会，此外我们也是美国昆虫学会及美国植物病理学会的会员单位。这些机构为我们与行业领头羊之间建立了良好的关系，帮助我们提高在生物制品检测、评估和开发领域的专业知识。

作物遗传学是AgriThority的重点发展领域。基因编辑技术的进步正在改善作物育种，基因上的微小变动就能提高植物在自然界的生存能力，增加其对环境胁迫的抵抗力和营养吸收能力。AgriThority在解决转基因作物的相关监管问题上也有丰富的经验。

2017年及未来，AgriThority将继续针对生物技术、生物刺激素和微量营养素等创新技术及其对作物早期生长阶段的影响进行有效评估，更好地了解新技术对作物生长和粮食产量的影响。

4.  您如何看待2017年农业投入品行业的高度并购与整合？

随着世界人口的不断增长，安全、充足的粮食供应已成为全球农业面临的巨大挑战。专家称，现今的70亿人口到2050年预计将达到100亿，届时粮食产量必须提高60％。

创新的生产方式向来是提高作物产量的关键。在先进的数据分析及管理系统的支持下，科学家开发出越来越多的改良品种及生产技术。拥有先进设备和顶尖研发团队的大型跨国公司引领着新产品的开发，然而在并购整合过程中，新兴技术型公司数量激增，它们主要面向利基市场，引入了大公司无暇顾及的一些技术。AgriThority与不同规模的公司均有合作，在其内部研发力的基础上努力实现更多创新。

最近几家顶级农药制造商也经历了兼并重组，我们相信这将加强整个行业的实力。德国拜耳收购美国孟山都就是个很好的例子，这两家都是农业研发创新的领导者，数十年来推出了几百种革命性的创新产品。两家公司合并了研发投入，规划了每年29亿美元的巨额投资，以期获得更深更广的研发成果，挖掘巨大的商业潜力。两家合并后拥有1万名研发技术人员，分散在全球40多家研发中心及200间育种站，致力于提高农作物产量及改善牲畜健康。

随着新公司不断涌现的新技术，以及资源互补企业之间的通力合作，行业创新必将蓬勃发展。在火热的并购潮中，AgriThority将始终保持独立、可靠和稳定。我们将继续填补他人的研发空白，在推动未来全球的食品、饲料、纤维和燃料发展方面发挥不可或缺的作用。

5.  能否谈谈贵公司的未来发展规划及愿景？

AgriThority始终保持对全球农业技术及生产实践的敏锐洞察力。我们未来的兴趣点是评估如何将新技术与全球种植者使用的成熟产品相结合。这种结合可用于种子处理，将新旧处理方法整合在同一粒种子中，也可用于叶面处理。我们必须考虑这些技术有何相互影响，因为它们处在同一粒种子中。另一个正在评估的应用领域是将生物制品与合成化学品结合使用的有效性。市面上的新型生物制品都具有环保优势，并能替代可能产生耐药性的旧产品。我们必须考虑这些产品将如何影响植保的整体模式，以及如何将生物制品与市场现有传统产品相结合。

市场上新型评估工具的应用也有助于AgriThority实现产品开发。这些工具会创造出更频繁的数据节点或额外层面的数据，这些数据可用来评估产品的有效性，也可判定对作物最为有利的施用时机。AgriThority在大田及实验室内广泛采用这些新型传感器和精准农业工具，以生成更全面的分析数据，帮助客户制定战略，加速技术的商业化进程。

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