【2015年度回顾】企业并购波及更多主体 业务剥离带来新的机会

2015年全球农化品销售额下降8.5%，降幅创20年之最，全球农化行业的发展下行到“冰点地带”。在此行业发展背景下，农化企业再掀兼并重组浪潮，试图通过抱团取暖来抵御市场“寒冬”。继2014年第二梯队FMC,PSP及ADAMA发起系列收购案之后，2015年的并购主体蔓延到第一梯队的六大农化巨头。2015年12月，杜邦公司和陶氏化学公司已经宣布合并， 并将最终分拆为三家公司；中国化工集团与孟山都对先正达的竞购还在协商之中，虽然目前并没有终尘埃落定，但它预示着大型农化公司的兼并重组将会愈加频繁。

 

不利的市场局势让处于供应链下游的分销商也难逃业绩下滑的魔咒。以美国分销商为例，受农产品价格下降、农民财政缩紧以及玉米种植面积缩减等不利因素影响，2015年美国农药的分销总额同比下降了3.5%。为寻求业务的扩张和业绩的增长，包括美国Winfield在内的农化分销商也开启了并购模式，涉及对零售渠道的并购，以及对种子农药业务的收购等。
 

作为农化行业的服务提供商，2015年合同研究组织（CRO公司）也进行了一系列的兼并重组。2015年6月，亨廷顿生命科学公司（HLS）和Harlan实验室宣布合并，新公司名为Envigo，合并后的公司销售额接近5亿美元，将成为植保及化学品工业领域最大的研发服务供应商，研究模型及服务领域第二大的供应商及临床前期医药开发领域第三大的供应商。其他的CRO公司，如Eurofins、Staphyt、SynTech及Mérieux NutriSciences等均发起了不同规模的收购。一系列的并购，推动着这个产业的研发，创新和服务的升级。

 

回顾近两年的并购重组浪潮，似乎无时无刻不在诠释着“大者恒大，强者恒强，弱者淘汰”的命运。随着行业资源的高度集中，势必会加剧中小型企业的优胜劣汰，预计2016年市场集中度将进一步提高，合并企业的技术优势和规模效应将更加凸显。并购浪潮下，中小型企业的生存问题值得人们深思！

在进行战略收购的同时，将主营业务重组，同时剥离掉一些经营业绩不佳的边缘业务，重点发力公司的核心业务和产品，持续推动公司的盈利能力，也已成为行业整合的趋势。

 

2015年进行相关业务剥离最为活跃的当属陶氏。1年内，它陆续将其采后特殊化学品业务AgroFresh，熏蒸剂业务Vikane和Profume，其它一些除草剂业务和资产通过出售的方式剥离，公司声称截止到2016年年中，公司计划从剥离业务中获得70亿美元至85亿美元的收入；杜邦也曾表示，“将部分业务剥离，是其业绩增长策略的一部分，公司将进一步专注新产品，驱动目前乃至长远的盈利增长。”

 

在收购科麦农之后，2015年富美实也提出调整其巴西业务运营，加速对科麦农的业务整合，尤其是加强重构公司产品组合，更加专注于高利润率、差异化的专利产品，剔除低利润的产品销售，其中就包括将巴西的非专利农化品子公司Consagro Agroquimica出售给Albaugh公司。

 

2015年8月，先正达在拒绝孟山都的收购邀约之后，宣布计划剥离其花卉及蔬菜种子业务，出售荷兰恩克赫伊森业务部门，来进一步增强其核心业务的竞争优势。

 

对于上述业务和资产的受让方而言，同一事件则具有不同的意义。因市场定位不同，这些业务也许恰恰能契合公司业务增长的需求，如Albaugh对富美实巴西子公司Consagro的收购，使其产品组合得到极大的补充，加快了其在巴西的发展；针对Gowan对陶氏益农全球二硝基苯胺（DNA）除草剂资产的收购，Gowan集团首席执行官 Juli Jessen评论说：“DNA除草剂产品线对我们在加拿大和欧洲的业务来说尤其重要，在那里我们一直在努力拓展除草剂组合的用途，此次收购可以让我们继续开发及运营DNA除草剂在蔬菜和草坪等领域内的业务。

 

随着全球农化行业兼并重组的进一步推进，未来边缘业务及交叉业务的剥离也将成为行业整合的主旋律，这会给另一些企业的发展和扩张带来新的机会。

本文将发表于2016年2月出版的《世界农化 2015年度回顾》中，了解更多精彩主题和内容，请点击图片和链接：