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2015年
|
2014年
|
本年比上年增减
|
2013年
|
营业收入
|
2,209,744,869.00
|
2,202,724,370.14
|
0.32%
|
1,735,500,737.84
|
归属于上市公司股东的净利润
|
230,862,560.76
|
194,479,946.75
|
18.71%
|
180,016,617.15
|
归属于上市公司股东的扣除非经常性损益的净利润
|
228,846,769.56
|
175,562,306.27
|
30.35%
|
169,557,635.29
|
在互联网+的大背景下,2015年诺普信逐步布局农村互联网,以农资商城和农业技术服务为切入点,全力构建了大三农互联网生态圈——田田圈,并在烟台、岳阳、焦作、宝应等地进行了30多项的MVP迭代试点。截至目前,该公司田田圈线上运营平台有田田商城(原农集网)、田田云(云数据管理平台,也是各区域中心及VIP会员管理运营平台)、田田圈APP(社群平台/移动端)、田田购(田哥田姐代购分销工具)等四个运营平台。据报告显示,该年度田田圈营业收入为1.55亿元,约占总营收的7%。
围绕田田圈的发展,2015年公司全方位布局线下优质网点、夯实线下资源,结盟各县级区域最优秀的经销商和零售商。截至目前,已完成品牌授权400多家,签约288家,已完成参股164家,参股比例为35%,完成控股11家,控股比例51%,并在28个省(直辖市/自治区)的400多个农业县,开设了2200多家田田圈农业服务中心店。
2015年度诺普信的传统业务下降1.48亿,下降6.71%,主要系2014年百草枯销量较大,而2015年受政策影响百草枯已基本没有销售所致。详情见下表:
单位:人民币元
主营业务分产品情况
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||||||||
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2015年营业收入
|
2015年营业成本
|
毛利率
|
营业收入比上年增减
|
营业成本比上年增减
|
毛利率比上年增减
|
||
杀虫剂
|
795,803,879.61
|
469,152,045.88
|
41.05%
|
4.16%
|
6.49%
|
-1.29%
|
||
杀菌剂
|
692,282,433.94
|
384,230,996.53
|
44.50%
|
12.78%
|
14.46%
|
-0.81%
|
||
除草剂
|
385,048,879.84
|
257,869,161.59
|
33.03%
|
-37.82%
|
-43.24%
|
6.39%
|
||
植物营养
|
170,452,417.38
|
96,866,052.99
|
43.17%
|
17.70%
|
33.09%
|
-6.57%
|
||
助剂
|
12,833,325.05
|
7,697,705.40
|
40.02%
|
9.40%
|
23.64%
|
-6.91%
|
||
品牌服务费
|
131,547,215.59
|
|
|
|
|
|
||
其他
|
12,967,327.01
|
8,556,260.08
|
34.02%
|
-69.10%
|
-73.66%
|
11.44%
|
||
其他业务
|
8,809,390.58
|
1,905,287.79
|
78.37%
|
23.86%
|
-47.73%
|
29.63%
|
||
主营业务分地区情况
|
||||||||
|
2015年营业收入
|
2014年营业收入
|
同比增减
|
|||||
东北
|
140,339,684.77
|
159,622,310.67
|
-12.08%
|
|||||
华北
|
194,443,655.72
|
241,085,432.89
|
-19.35%
|
|||||
华东
|
638,809,164.58
|
522,785,540.98
|
22.19%
|
|||||
华南
|
423,780,802.69
|
449,021,036.05
|
-5.62%
|
|||||
华中
|
280,623,730.41
|
237,163,266.60
|
18.33%
|
|||||
西北
|
163,491,530.40
|
166,913,237.95
|
-2.05%
|
|||||
西南
|
344,087,083.78
|
407,326,795.08
|
-15.53%
|
|||||
出口
|
15,359,826.07
|
11,694,597.73
|
31.34%
|
|||||
其他业务
|
8,809,390.58
|
7,112,152.19
|
23.86%
|
2016年,公司将全力推动田田商城、田田云、田田圈、田田购等线上运营平台的发展与应用,全力推动田田圈线下结盟、农资分销业务的发展,通过“打样本、打平台、打数量、打流量”,构建更为完善的互联网运营体系。
公司将通过与更多的国内外大三农领域优秀企业的合作,整合更多的产品资源;通过领先的制剂技术发展特色药,精益求精地打造“爆品”。诺普信表示公司的核心业务将从简单的产品推销逐步转轨,专注于以下三个方面:一、产品品牌和研发(以农药和植物营养为主提升现有品牌);二、农业综合服务(以植保技术为主的作物解决方案);三、建设多层次的三农互联网生态系统(以作物社群为依托的农业电子商务与微营销)。
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