拜耳作物科学：与中国农业共同成长

 

 

贺远波出生在澳大利亚，在那里，政府要求农田、森林、牧地和水体有一定的比例，不能无限制地扩大耕地。对农田实行轮作、轮歇以保持地力。澳大利亚农业种植基本上都是一年一季，这种农业耕种方式的制定和延续其实就是一种可持续发展的体现。

 

中国农村多以一家一户为单位管理较小的田块，在没有更多可耕地面积的情况下，只有更好地、更加可持续地利用现有土地，提高生产率才有可能保证粮食供给。

 

 

贺远波指出，面对粮食、食品安全、土壤污染等现实问题，未来农业发展一定要立足可持续发展，降低肥料、农药的使用量。农药安全、科学使用不仅仅是一家企业的责任，它应该是行业、企业、经营者和农民共同关注的话题。植保（中国）协会、中国农药工业协会这样的行业组织已经与拜耳协作，撰写零售商操作指南、安全与科学用药培训。

 

此外，在环境保护方面，拜耳是全球第一家主动停用WHO一类药品的公司，以减少由于该类农药的使用给环境带来的污染。在使用安全方面，拜耳在研发初期就关注对用户安全，采用精准用药，提高药效，减少与人体接触，降低安全风险。在食品安全层面，拜耳看得很前沿，通过食品链合作伙伴项目建设，实现由生产到销售整个农业生产链条的透明。

 

 

在贺远波看来，拜耳作物科学与中国农业的发展紧密联系在一起。公司在中国的发展有两个重要主线，一是维系创新能力，二是与政府政策保持高度一致，推动中国农业现代化进程。公司的愿景是推动农业的未来，成为业内的标杆企业及市场领导者，深入了解并提供产品和服务满足农民的需求。拜耳希望能够建立稳定的三角结构来支撑公司发展，既注重财务数据，又关注环境保护并承担企业社会责任。 

 

 

在当前的行业环境下，拜耳作物科学面临的问题与挑战是如何在有限的土地上提高农业生产率。从企业自身来看，业务方面，拜耳需要继续加强扞卫知识产权；软件方面，拜耳要考虑如何通过提供有竞争力的培训和发展计划及薪资福利待遇留住好员工；从市场上来看，拜耳希望更多农民从单纯的关注产品价格转变为关注每亩土地的投资回报、投入产出比。

 

拜耳专注于了解农民的需求并为之提供从种子到货架的全程解决方案，还通过食品链项目使安全绿色的农产品到达消费者手中。谈及拜耳的优势，贺远波强调了两点：拜耳百年传承的研发实力和创新精神。

 

畅想未来五年，贺远波表示，拜耳将有22个新产品进入中国市场。比如2013年底上市的露娜森，针对蔬菜病害，延长蔬菜货架期，对销售者和消费者都是非常有益的。未来，中国农业的不断发展给拜耳提供了业务发展的空间和信心，拜耳作物科学还会继续支持政府的农业政策，这里进一步投资，努力成为政府部门和行业可信任的合作伙伴，与中国农业共同成长。