从化学驱动到生物创新：UPL在行业转型浪潮中探寻新增长极

日期:06-25-2025

面对气候变化、粮食安全与可持续发展的三重挑战，全球农业正步入深度转型期。在这一历史性变革中，年收入超过50亿美元的全球第五大农化企业UPL，正以创新驱动力重新定义，业务版图覆盖130多个国家。面对行业转型的迫切需求，农化企业如何在变革中寻找新的增长动力？如何从传统化学路径转向生物创新发展？

在即将于7月10-11日在杭州召开的兰升生物·中国农药国际市场开拓交流会中，刚刚履新的UPL亚太区总裁Maneesh Oberoi先生将出席会议，为行业提供难得的学习交流平台。他将分享UPL在全球130多个国家的创新实践经验，帮助农化企业深入了解NPP业务的创新拓展，准确把握可持续农业发展趋势，制定更加精准的全球化战略。

2025中国农药国际市场开拓交流会（CPEW）报告嘉宾

Maneesh Oberoi，UPL亚太区总裁

全球化布局：可持续发展的战略实践

 

作为首家跻身道琼斯可持续发展指数（DJSI）的农化公司，UPL在战略合作、数字化转型和NPP业务三大领域取得突破性进展：

 

• 中国市场：NPP产品营收占比已达15%，目标提升至50-60%，江苏淮安生物产品专业工厂已投产运营。另外，其与河北中天邦正、上海生农生化等本土企业建立了战略合作关系，实现优势互补与供应链协同。

• 巴西市场：与邦吉集团成立Sinova农资分销企业，通过数字化变革计划，预计四年内实现市场份额翻番增长。

• 印度市场：与Aarti Industries成立合资企业，预计年收入峰值将达400-500亿卢比。

• 墨西哥市场：设立全球NPP研究中心，专注开发天然植物保护创新方案。

• 东南亚市场：创新生物产品Zeba在菲律宾、泰国、印度的香蕉、马铃薯等作物上成功推广，为完整可持续价值链实现了重要一环。

• 全球合作：与南通泰禾携手，在40个国家推进环丙氟虫胺杀虫剂商业化进程，专门应对日益严重的害虫抗性问题。

 

三大创新引擎驱动变革

 

1. 战略收购：完善产品矩阵

通过精准收购策略优化产品组合，2024年成功收购科迪华代森锰锌业务，进一步强化在杀菌剂细分领域的竞争优势。

2. NPP业务：向生物创新平台迈进

持续扩展巴西生物工厂生产规模，开发基于玉米淀粉的Zeba等天然创新产品，引领全球可持续农业发展趋势。UPL设定了雄心勃勃的目标：到2027年，差异化和可持续解决方案在植保业务中的创收占比将达到50%。

3. OpenAg：打造农业生态闭环

OpenAg（开放式创新网络）从解决农户痛点出发，为农户提供了从种子到采后的全流程环节的解决方案，也作为平台将农户和各环节生产商紧密连接，背后则以强大的全球生产基地作为供应保障。其通过OpenAccess、OpenInnovation、OpenCollaboration、OpenHearts、OpenMarkets、OpenIntelligence六大方向为各方提供更加人性化和差异化的解决方案，创造更多的选择、更快的响应、更大的价值和更强的可持续性。

 

在全球农业向智能化、可持续化转型的关键节点，通过深入了解UPL的创新实践，农化企业可以更好地把握可持续农业的发展趋势，推动全球农业的转型。

欢迎您报名参会，学习跨国公司案例经验，共筑未来农业

扫描二维码，了解会议详情