专访先正达集团中国总裁覃衡德：生物育种技术与数字化如何驱动未来农业发展？

日期:12-29-2020

世界农化网中文网报道： 12月18日，中央经济工作会议在北京落幕。在会议确定的2021年中国经济八大重点任务中，特别提出要解决好种子和耕地问题：要加强种质资源保护和利用，加强种子库建设。要尊重科学、严格监管，有序推进生物育种产业化应用。要开展种源“卡脖子”技术攻关，立志打一场种业翻身仗。

新冠肺炎疫情冲击之下，全球经济低迷已是不争事实。2021年，各国的经济协作、粮食安全面临的挑战更加充满不确定性。在此大背景下，中国应当如何确保种子芯片安全？

三年前，中国化工集团完成了对瑞士先正达公司的收购，收购金额达到430亿美元，成为迄今为止中国企业最大的海外收购案。2020年1月5日，中化集团、中国化工同时宣布，将旗下全球农业资产注入新设立的“先正达集团”（Syngenta Group），包括中国化工集团旗下先正达股份公司、安道麦股份有限公司以及中化集团下属农业板块主要资产。

6月18日，重组而成的先正达集团正式成立。中化集团、中国化工集团董事长宁高宁，同时兼任先正达集团董事长。这意味着，拥有中国国资背景的全球领先农业创新科技公司，也是全球第一的植保企业、全球第三的种子企业、中国第一的作物营养以及领先的现代农业MAP服务平台企业正式开始运营。自此，美国、欧盟和中国“三足鼎立”的全球农业科技产业格局正式形成。今后，先正达集团拥有的世界一流的种业生物技术和种质资源在中国的拓展应用更加值得期待。

未来，如何利用先正达集团的创新优势助推中国突破种子芯片问题？《财经》记者近期专访了先正达集团中国总裁、中国中化集团农业事业部党委书记、总裁覃衡德。

记者：先正达集团的整合并购备受外界关注。能否请您介绍下目前的整合进展？

覃衡德：今年6月18日，先正达集团正式宣布完成所有的资产整合，先正达集团真正从法律意义上正式成立了，审批程序、资产整合、股权调整已全部完成。全新的先正达集团是真正意义上、法律上正式运营的跨国公司，整个集团的注册地在上海，全球业务包含先正达植保、先正达种子、安道麦植保和先正达集团中国四大业务单元。目前全球的管理团队已经成立了，四大业务单元的管理团队都已经任命，所有业务进入到协同运营阶段。今年前三季度整个集团业务的经营增长和协同优势强劲，总体来说，我们在全球农业科技公司中业绩是最突出和亮眼的。前不久出版的Science杂志里，先正达集团也是全球第四的最佳雇主品牌，说明行业里的科学家、就业人员对先正达集团给予了非常大的认可。

记者：先正达集团既拥有跨国公司优势，又背靠两大龙头央企。特别是先正达集团的种子业务板块，正好是农业芯片所在，先正达集团的成立对中国农业发展的意义也非常重大。能不能请您谈谈未来先正达集团在助力中国农业现代化方面会有怎样的布局和计划？

覃衡德：毫无疑问，先正达集团肯定是推动中国农业科技进步、农业转型的重要力量，特别是在农业科技创新的研发方面。

先正达集团在种业方面生物技术领先、研发体系成熟、种质资源丰富，拥有竞争优势突出的多价、全系列转基因商业化产品储备和领先的抗虫、增效生物技术产品，聚焦保障国家种业安全、推动种业行业升级、助力农业现代化转型，是保障中国种质资源安全与加快赶超技术代差的重要企业力量。

先正达集团成立后，在种业科技方面，我们总体是在加速科研能力向中国的融合和赋能。比如说先正达北京创新中心具有全球最先进的针对重要作物的基因编辑体系，我们正在扩大其研发规模；我们同时也在筹建国家玉米种业创新中心，这也是先正达集团来主导的。同时，我们在陕西杨凌农高区建立的商业育种全球中心之一，到明年就可以投用。另外，我们正在中国选址，新建先正达集团中国创新研发中心，涵盖植保、生物农药、土壤调节和农业生物技术，这也将是先正达集团最先进的全球创新研发中心之一。这些创新研发集群既是In China for China，也是In China for Global，是先正达集团全球农业科技创新网络的重要核心枢纽，科研创新成果值得期待，比如，最近先正达集团北京创新中心的科学家在小麦单倍体基因编辑体系取得重大突破，开发了一步胞质不育系转育技术，全球首次将7%的父本单倍体诱导率在小麦上成功实现，将加速种质改良并降低种子生产成本，未来商业化种植有望加快。我们也计划通过赋能中国种企打造并实施“中国种业繁荣计划”，加速推动中国种业转型升级。

我们同时在加速为中国农业科技创新赋能，和国内好的大学、科研院所组建合作联盟、合作平台，利用国内基础研究的优势，加上先正达集团在全球领先的商业化优势，将上游的基础研发和下游的商业化结合起来，推动中国在基因编辑等关键农业生物技术、绿色生物农药与生物防控、土壤改良等新技术等领域的提升。另外，先正达集团也在国内的农药生产环节帮助引进更多领先的环保安全理念和体系，提升整个行业的标准。这是在科技创新、产业标准方面。

另一方面，先正达集团的MAP与数字化现代农业服务，不仅在科技创新上带动种业、植保、作物营养等行业升级，更重要的是通过MAP的服务平台，把先正达集团的科技产品、数字化技术带到农民身边，让农民能够真正的感受到、接受到。同时我们也通过MAP平台，连接了下游食品加工企业、渠道商、饲料加工企业等战略合作伙伴，我们一起共同打造产业生态。我们可以帮助接受现代农业科技服务的农民，将种出

记者：中国粮食总产量已经实现十六连丰，数量上是有保障的，但优质价高的农产品还需要从国外进口，这与种植结构与市场需求的部分错位有关，需要反弹琵琶，市场需要什么就种什么。在这个意义上，MAP的系统也是从加工企业的需求出发去指导农户种什么。

覃衡德：对，我觉得两个方面看。如果我们纯粹讲中国的口粮，水稻、小麦肯定是足够的，但如果我们从食品消费结构来看，中国老百姓现在越来越多吃蛋白质，肉、蛋、奶，实际上我们的玉米可能还有短缺、大豆可能短缺更大。我觉得应该要用科技力量提升中国粮食生产的效率和品质。否则同样这么多土地，种出来的粮食产量还是低、效率还是低，实际上浪费了我们的资源。我们的土地是有限的，应该用有限的土地种出更多的好粮食，满足14亿人的消费需求。

第二个，我们还是要按照消费者的需求来种粮食，这是我们MAP现代农业平台要做的。一方面是通过科技创新、数字化技术、优质的种子品种和绿色农业投入品、成套的现代种植技术，提升土地的产量和效率，降低成本。另一方面要真正把农民组织起来，按照市场的需求来种植符合市场需求高品质的农产品。MAP现代农业服务平台现在已经在全国建立了300多个MAP中心，服务全国400多个县。我们把农艺师选派到了MAP服务中心里工作，他们能为农民提供7+3的全程种植解决方案，从选种、土壤检测、测土配肥、定制化植保，到农业机械的服务以及数字农业、培训、检测等等。农艺师从精准的选种开始帮助农民，根据选种设计种植方案，通过过程管理、数字化工具帮助农民监控农业生产的过程、降低风险。

最后农民可以把粮食交给我们。我们选择的种子品种均一，品质稳定，所以收到的粮食都是高品质的粮食。MAP平台与国内头部的食品加工企业已开展深度合作，像中粮、益海嘉里、阿里、五粮液等，还有其他粮食加工企业、渠道商。他们把订单交给MAP平台，MAP平台根据他们订单选择种子品种、确定种植方案。我们的专家理解消费者需要什么样的品质，选什么样的品种，对应什么样的种植技术，相当于把消费者需求翻译成整个种植方案赋能给农民。

记者：这也是在帮中国培养新农民。

覃衡德：是的，我们服务的对象就是中国的新农民，家庭农场、专业种植户和农民合作社，同时也通过服务在带动广大的小农户。我们是农业农村部指定的全国农民合作社提质增效的主要实施者之一。现在也是按照农业农村部的要求，推动大户带小户。我们建设了MAP示范农场，也有合作大户的示范农场。大户跟着我们一起挣到钱、发展了，然后组织农民来看示范农场。老百姓看到效果，他们又自愿把土地放在一起组建起土地合作社，我们接着为这些合作社赋能，提供7+3的全程解决方案。MAP平台在全国现在已经服务了3700多家合作社，逐步把小农户也带到了我们的现代农业服务里面来。

记者：您之前提到先正达集团计划在中国粮仓黑龙江进一步扩大MAP平台的服务规模。除了MAP的计划，先正达集团未来在黑龙江还会有别的布局吗？

覃衡德：在黑龙江首先我认为第一个是品种。我们也在针对黑龙江特定的自然条件研发更多的品种。这些优质品种我们还是蛮有信心的，无论是玉米、大豆、蔬菜。像我们的鲜食玉米，先正达集团在全球是最大的。因此，在种业创新上我们会围绕黑龙江的需求开发更多品种，同时我们会继续扩大MAP平台在黑龙江的服务面积和覆盖面。现在我们是21个MAP服务中心，围绕水稻、玉米、大豆等优势产业县，累积服务了100多万亩土地，未来我们希望在能够扩大服务至几千万亩，覆盖黑龙江所有重点农业县，把MAP模式不断复制扩大，带动更多第一车间的农田能够按照我们提供的优质品种和技术方案种出更多、成规模的、品质稳定的农产品。

同时，我们也会跟下游的食品加工价值链上的合作伙伴一起，推动在黑龙江就地的二产转化，甚至将来如果土地能够连片种植、品种比较均一、环境变得越来越好，未来在黑龙江的旅游除了冰雕、森林，农业旅游也会成为一种农业三产融合的重大潜力。推动一二三产融合、产业兴旺，才能实现乡村振兴，农村美，民众富裕。这是我们的初步想法，还是要从提高种植效率、种植标准着手，通过更可持续的方式种出较大规模的、品质均一的原粮，带动下游更多领先食品加工企业在黑龙江投资兴业。

记者：先正达集团几乎是中国种子芯片的龙头企业了。现在德国拜耳收购了孟山都，美国陶氏化学和杜邦合并后拆分出农业领域的科迪华，加上先正达集团，全球农业科技领域三足鼎立。您能不能谈谈先正达集团跟国际上另外两大企业相比，优势在哪？

覃衡德：我觉得优势有这么几点。第一个，我们的生物技术在全球是数一数二的，跟拜耳不分伯仲，比科迪华要领先。在全球，无论是北美、南美，我们现在的生物技术应用增长强劲。我们在生物技术包括基因编辑技术方面，都是站在世界最前沿，也拥有自己的核心技术。我们也越来越认识到生物技术、基因编辑技术将来一定是改变整个育种行业的核心的科技创新，先正达集团拥有这样的核心基础。

第二个，我们还有中国的庞大本土市场。有技术、还得有应用的市场。中国农业的现代化，一定是先正达集团拥有的得天独厚的优势，我们可以把领先的技术和中国大市场、14亿人口的粮食安全结合起来，这在全球都是独一无二的竞争力。先正达集团的蔬菜、玉米、大豆等品种，在全球拥有优质育种材料，现在也在更多跟中国本土育种材料和研发进行结合，加快商业化育种。我们现在除了生物技术以外，商业化育种也加快在国内布局。我们也坚定认为我们会改变和提升整个中国的种业行业，无论是生物技术研发和应用，还是在商业化育种方面的效率和系统化，这是我们的责任。

第三个，先正达集团在全球的农业数字化已经服务了将近20亿亩土地，在中国的服务量也超过了9000万亩。应该说在这三家里面，我们现在通过数字化服务的规模是最领先的。我们服务的数字化工具、技术也是最全面的，我们觉得数字化加生物技术一定是未来改变整个农业生产效率核心的科技驱动力。在这两方面，先正达集团具有非常独到的竞争力。

记者：整合后全新亮相的先正达集团跟之前相比会有什么不同？

覃衡德：我们拥有了更加多元化的业务。过去先正达就是植保产品加上种子。现在整个先正达领先的创制农药和种子，加上安道麦全球最领先的非专利农药研发技术和产品创新，再加上我们在中国的种子、化肥、农药，还有MAP与数字化平台，等于我们变成全球所有农业科技创新公司里面业务最多元化、最齐备的公司。

第二个我们的规模也更领先。过去单一的先正达公司比拜耳规模要小。现在我们加在一起，植保全球第一种业、种业也是全球第三，再加上在中国作物营养行业第一和我们的MAP与数字化平台在中国的创新引领作用，我们的市场地位大幅度提升了。

第三个，我们的员工和管理团队更加多元化了，全球管理团队组成非常多元。中国管理团队负责先正达集团在中国的全部业务，是中国团队来管理中国业务，不像过去传统跨国公司是老外来管中国业务做得很小。过去单一的先正达在中国的业务低于10%，现在先正达集团中国占到全球业务的20%以上，未来我们希望能够超过30%，将中国成长为增长引擎的本土市场。我们现在在中国有15000名本土化优秀团队，是有家国情怀的创新团队，所以还是有非常本质的不同。

当然，先正达集团是非常多元化的。我们现在有欧洲的公司、美国的公司、以色列的公司、中国公司，我们融合在一起，是非常多元化的公司，也是非常本土化的公司。我觉得相对于另外两家来讲，我们的多元化也会成为很好的竞争力。

记者：您提到先正达集团多元化的变化，这会不会带来一些管理上的挑战？

覃衡德：当然。管理上的挑战肯定也是很大，但总体来说我们现在整合、融合得非常好。我们的全球管理团队也团结得很好。宁高宁是我们董事长，他带领着全球董事会，现在外籍高管对宁总都非常尊重，他们对中国也非常热爱。我们的CEO在去年没有疫情的时候，一年来中国出差9次，对中国非常友好、非常尊重，也非常希望通过我们的整合来帮助中国农业转型。当然，整合一定需要直面很多挑战，但总体来说我们进展顺利高效。

记者：未来先正达集团如何更好地利用国内国外两种农业资源，挖掘国内国外两个农业市场？

覃衡德：第一个，我们在国际市场正更多利用中国的市场影响力。中国是粮食最大的买家，我们扩展南美或者北美的市场，也积极与中国进口有关的伙伴来合作，增强我们在南美、北美市场的影响力。我们可以帮助合作伙伴把粮食进口到中国，去到全球最大的消费地，这是对全球市场的帮助。

第二，中国的产业链最完整，也进一步提升了先正达集团在全球最重要制造基地的优势。我们充分利用中国完整的产业链、高品质、低成本的竞争力，帮助先正达集团拓展全球市场。基本上大部分的产品都是在中国制造。反过来，先正达集团的科技创新、产品也会很好地支撑中国农业的发展。比如说通过MAP与数字化平台在全国的推广，用先正达集团的优质产品、技术、科技不断为平台赋能。过去，在科技、产品上可能我们自己要走得更慢一些。现在我们要依托先正达集团在国际上的能力赋能中国市场。无论是数字化也好，科技产品服务也好，先正达集团给了我们更多科技上的支撑，让我们在中国扩展得很快。

第三，我们还有国外国内两个市场的紧密协同，比如说我们的育种，我们从国内、国外可以获得更多育种资源、亲本的资源，可以跟国内更好的结合，也可以加快我们在国内的品种选育。同时，先正达集团在全球的网络和能力，也将帮助我们育成的优质品种更多地“走出去”，帮助全球农业发展。

最后就是研发。先正达集团拥有综合覆盖的农业科技创新实力和完备的研发体系，拥有250年的历史，在科技创新方面有非常独到的经验和商业化机制。中国有大量的基础研发，但商业化还有差距，所以我们现在把全球最先进的创新研发中心建到中国来，就是要把中国的基础研发和商业化研发结合起来，把中国的研发资源的价值进一步挖掘和激发出来，用研发创新支持我们在中国的发展。同时我们在中国的创新研发集群也会支持先正达集团在全球的科技创新，所以这也是两种资源的结合。