覆巢之下 安有完卵：新冠疫情下海外农化企业现状调研

 

 

目前印度已经进入全国封锁阶段。印度总理莫迪宣布印度政府将从3 月25 日0 时起实施为期21 天的全国封锁，以遏制新冠肺炎疫情蔓延。各类工厂大面积关闭。印度目前是全球第四大农药生产国，菊酯类、代森锰锌、氨基甲酸酯、吡啶碱等产品在全球的产能占比较高，预计未来相关产品全球供给将受负面冲击。

 

就本国农业来说，即将到来Kharif季是印度农业生产最为重要的一个季节。在宣布全国封锁后，印度政府又紧急发布豁免令，所有农业投入品的生产经营活动得以继续进行，包括种子、肥料、农药等，这将是保证印度粮食安全的重要一步。

 

虽然政府允许农业投入必需品的生产企业继续生产，但物流面临很大的问题。此外对感染的普遍恐惧也造成了劳动力的缺失，部分工厂被迫关停。截至目前，我们联系了数家印度农药企业，均为居家办公状态，并且虽然可豁免进行紧急生产，但多数企业仍将员工的健康置于优先考虑，已经关闭了全部产能，包括Rallis、Dhanuka、Aimco、RFCL等公司。

 

在印度，农资的销售比较依赖于田间地头的营销，但是人们被禁足在家中，无法进行各种市场活动，行业整体遭遇“休克”。物流的不畅通也成为问题。有当地的分销商表示农药公司的仓库关闭，即使自己有足够的库存，但货物并无法转移到经销商和乡村一级的零售商。许多公司的利润将会遭受沉重的打击。

 

乐观的情况是，封锁出现效果，如果疫情形势好转，那么工厂在4月初至中旬可以陆续开工。

 

美国：农药电商减价销售产品共度难关

 

雪崩之前，每一片雪花都在勇闯天涯。部分美国人极端的自由主义和个人主义，以及政府的一系列不值得称道的举措，已使得美国成为全球疫情最为严重的国家。加上最近的油价下跌，美国化工业的各个领域都受到影响。

 

笔者联系美国富美实公司询问当前公司的工作情况。目前富美实已经采取了一系列行动来确保员工的健康，包括弹性工作安排、旅行限制等。公司已经制定了业务连续性计划，商业团队正在全力支持客户，以帮助农民及时获得所需的产品。公司尚有足够的产品库存，可以满足近期及未来短时间内的客户需求。此外富美实的销售和技术团队也将继续全力工作。

 

Farmers Business Network (FBNsm)是美国一家数据及农资电商企业。最近该公司宣布将针对80多种关键的种子和农药产品进行特价销售，在目前低价的基础上再放出15%的折扣帮助农民在这一非常时期、也恰好是播种季节里应对财务压力。线上销售模式在疫情下将发挥出对线下渠道更强的补充作用，FBN表示其产品可通过电话或在线订购，还可以在其位于美国各地的70多个FBN仓库统一安排订单交货。

 

 

欧洲大陆多国目前处于“沦陷”状态。意大利、西班牙等国的经济活动处于完全停摆。德国以一己之力死守阵地。笔者联系了位于德国林布尔格霍夫的巴斯夫农业解决方案公司，从3月初巴斯夫总部路德维希港工厂一名员工确诊感染至今，公司采取了何种防疫手段，业务情况又是如何？公司发言人表示，目前巴斯夫所有有条件的员工均已居家办公。对于仍需在公司办公的员工，巴斯夫在通勤、用餐、业务交接等各个层面都制定了相应规则。比如，禁止前往危险地区出差；员工从危险区域返回时建议居家隔离；不举行面对面的非关键会议；生产工人严格按照隔离的小组进行操作；甚至非常严谨地规定了员工在乘坐电梯时必须间隔1.5米的距离、以及单独使用楼梯间。

 

巴斯夫在所有地区都成立了危机小组，协调所有措施，并且每天都在总部召开会议，保持密切联系。这些小组会评估来自内部和外部专家的最新消息，并确定哪些措施对各地区公司来说是必要和合适的。

 

市场对巴斯夫医疗保健及农药的需求暂时非常旺盛，但某些产业的需求已经受到影响，例如汽车行业。未来对农业的影响几何，形式变化迅速，目前还很难评估。

 

位于比利时的Certis Europe公司代表了一种属性的欧洲企业，公司依赖于日本和中国的活性成分供应，在欧洲本地生产制剂。目前新冠疫情已经迫使所有员工改变正常工作习惯。在这种特殊情况下，公司尽可能地支持客户和农民继续订购产品。该公司透露，目前比利时初现恐慌性的购买行为，农民大量囤积农资。不过到目前为止，其库存货物供应足够，疫情还未对公司业务产生较大的影响。但是还要看1-2个月后的发展情况。

 

欧洲另一家贸易公司表示，由于公司主要从事进出口贸易，虽然目前业务仍在继续，但是很显然受疫情的影响，业务量减少。除了员工的健康外，目前面临的最大问题是运营成本的上升和营收的下降。由于普通贸易公司手头不会有太多的存货，一般都依赖于业务的进出来保持现金流。而政府封锁措施将不可避免地导致后期物流等费用成本上升。财务问题将是这家公司今年的一大难题。

 

东欧：需应对农资按时交付问题 营业额将削减


 

虽然东欧的版图尚未像欧洲其他地区一样进入“深红”，俄罗斯的疫情防控形势依然紧张，3月30日起俄罗斯所有的边境口岸关闭。俄罗斯一家农产品公司向我们表示，当前工厂产能全开，但预防起见其余人员居家办公。俄罗斯的主要种植作物是小麦，目前正值春小麦播种和收获之间的时间，如果疫情蔓延至俄罗斯，那可能会对小麦产量产生威胁。此外目前俄罗斯还面临着货币贬值导致的种植成本增加的情况。

 

在波兰，援引卫生部长舒莫夫斯基3月30日在新闻发布会上的话，“疫情才刚刚开始。”但是有欧洲其他国家防控不力导致疫情进一步爆发的先例，目前波兰政府采取了较为严格的封锁措施。波兰本地的一家经销商告诉我们，目前员工属于居家办公状态。他们是直接向农民或者零售商出售产品，目前最需要解决的问题就是按时交货、活性成分的供应以及产品的生产供应。可以预见的是疫情将会削减今年的经营额。

 

非洲疫情总体情况好于其他各大洲，但由于经济薄弱及医疗基础的缺乏，依然面临极大的考验。南非是目前非洲疫情发展最为严重的国家。当地的农业集团Intelichem Group向笔者透露，目前公司员工均居家办公。Intelichem向农民提供农药、肥料、生物制剂产品等，像这样的集团企业是南非食品安全供应链中不可缺少的一环，因此集团各工厂依然继续运作。公司也尚有库存来应对市场必须的供应。

 

目前南非的农化企业更需要应对的是社会整体的问题。南非有大量的低收入和低文化程度人群，在棚户区对这些人进行隔离的难度很大。而且不幸的是，南非政府的腐败已经掏空了应急资金，“这是一个即将在危机中濒临破产的国家”。种族和文化的隔阂割裂了本该团结抗疫的局面，甚至有大量人群在街上高呼“只有白人才会因此丧命”，这样的社会环境使得企业经营的外部条件更加恶劣。

 

 

巴西是南美洲疫情最为严重的国家。然而巴西总统博索纳罗却并未给予疫情的严重性足够的关注。在发言中、行为上都似乎与防疫措施在唱反调。在3月30日接受采访时，不仅表示将不再实施更多的的隔离措施，还批评了地方政府为限制病毒传播而实施的隔离措施。笔者联系了巴西本土农化企业IHARA的中国区经理，目前他正在巴西。早在1月份的时候，他就向我们表达了想要尽快回到中国开始工作的愿望。但事与愿违，目前IHARA巴西也开始居家办公。巴西普通民众对政府不采取更进一步封闭措施也是颇为不满。

 

巴西本土一家领先经销商Agro100的CEO Renato Seraphim向我们表示，这次疫情是他一生中经历的最为严峻的事件。他认为这是对团队和公司领导力的一次考验。为此，他分享了公司的一些应对策略。巴西是农业大国，农民需要获得农资的保障来确保生产，公司以各种可能的方式，包括居家办公、轮流出勤、计费轮班、限制供应商拜访等方式，保障员工健康同时确保业务正常进行。Agro100已经成立了一个Covid-19危机委员会，该委员会全天关注疫情发展动向，清晰地传达各种内部外部信息，同时监控KPIs。Renato评估此次收入受到严重影响的公司可能将大量出现，他建议削减成本，冻结包括员工更换/招聘、扩展项目等方面的所有费用。特别需要提到的是，Renato认为向供应商拖欠款项并不是解决危机的一个好的选项，他表示许多供应商的情况甚至比他们更糟糕，“双赢”并不是一句战略口号，而是需要付出理解并坚守信誉。

 

阿根廷也举国进入强制隔离期，国内运输受到阻碍，大豆玉米等价格比去年同期降低，导致农户尽可能少的出售大豆和玉米，用来满足成本需求。一些农化公司开始居家办公，但仍有企业依然坚守自己的岗位。当地的一家农化制剂包装生产公司告诉我们，当前他们仍在在办公室里继续工作。但生产线上的产量已经削减。他们认为当前最重要的事情就是不受外界干扰，专注于生产。

 

 

截至此文发布，在全世界人民的共同努力下，一些重点区域开始看到疫情拐点到来的曙光。意大利新增确诊人数呈下降趋势，康复人数缓慢增加。韩国交出优秀作业，在未进行高度封闭的情况下控制住了疫情。地球另一端的澳大利亚感染率也出现了持续的下降。无论历史能教会我们什么，教不会我们什么，笔者相信这一场大浩劫必将为人类文明沉淀出一些闪光的片段。另外，AgroPages将始终陪在你们身边。

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