2014年中国农化企业二十强 逆境中寻求发展新机遇
日期:10-26-2015
世界农化网中文网报道： AgroPages 世界农化网近日发布中国农化企业2014 年二十强榜单。2014 年，对于中国企业而言是比较艰难的一年，国内面临原药产能过剩，价格整体下降，环保政策趋严等问题，海外市场因农产品价格下降、天气、汇率等因素导致的全球农化行业不景气，又拖累了农化产品出口行情，中国农化企业业绩整体表现乏力。20 强企业中，14 家企业销售额实现增长，5 家企业出现负增长，20 强企业总销售额合计513.21 亿元，同比增长率从上年的25% 放缓至8%。2014 年无论是中国农化行业，还是中国农化企业，转型升级的压力继续加大。
2014 年对于中国农化企业，也是充满机遇和挑战的一年，中国农化企业继续在新形势、新变化中探索新的发展模式和发展方向，并初现成效。比如，综合性的农化服务理念和模式在多年探索中逐渐落地并转化成生产力；一些企业关注互联网和电商未来的潜力，并积极提前布局；更多的企业则是根据自身特点，进行新的产业布局和转型升级，争取在未来的发展中抢占先机。
草甘膦行情拖累草甘膦企业业绩
经过多年的市场低迷，2013 年草甘膦价格有所上涨，许多中小草甘膦生产企业又陆续重回草甘膦行业，导致2014 年草甘膦产能过剩的局面又趋严重。受气候影响，2014 年农药市场启动迟缓，全球草甘膦市场低迷，虽然2014 年上半年草甘膦价格曾呈现一波涨势，但到下半年海外市场需求旺季时，需求远不如预期，市场出现疲软行情，拖累中国草甘膦企业业绩，新安、南通江山、福华通达、金帆达等都受到不同程度影响。
位列二十强榜首的新安股份，2014 年销售额38.05 亿元，虽然仍实现7.06% 的增长，但是农化产品毛利率却减少50%。位列第5 位和第9 位的金帆达和福华通达，也是主要的草甘膦供应商，2014 年公司业绩均受到重创，成为前20 强企业中销售额跌幅最大的2 家公司。金帆达出现了14.55% 的负增长率，福华通达销售额比去年同比减少22%，排名也有所下跌。位列第15 位的南通江山总体销售业绩21.02 亿元，同比下降2.69%，草甘膦产品销售收入同比下降7.53%，至17.32 亿元。
不过在草甘膦行情整体低迷的情况下也不乏亮色。2014年，中化国际在澳洲、菲律宾等亚太市场代理的孟山都“农达”（Roundup）品牌产品，表现良好，在中国市场上农达销量创历史新高，国内草甘膦市场份额近30%；另外，南通江山草甘膦产品Rico（450g/l 草甘膦水剂）首次进入澳洲市场，实现超过3000 吨的规模销售，销售收入达6210 万元。
新的战略调整和产业布局时不我待
2014 年，中国农化行业的整合趋势明显加剧，这有助于行业资源的优化和整合，提高中国企业整体竞争实力。2014 年12 月，中国中化集团对旗下农药业务相关资产进行大整合，将包括中化农化、沈阳科创、中化农化香港、巴西、阿根廷的全部股权全部集中整合至中化国际。通过整合，2014 年计入中化国际的农药年营业收入从2013 年的13.05 亿元一跃站上30 亿的高位，中化国际首次进入中国农化企业20 强，占领第7 名的位置。
红太阳拥有吡啶碱、氢氰酸和拟除虫菊酯三大环保农药上下游一体化产业链，具有“中间体- 原药- 制剂- 销售渠道”的全产业链优势。2014 年，公司优化产业产品结构，加快贸易转型，以百草枯等产品为主的除草剂销售增幅明显，毛利增长带动利润的同步增长，农药销售比上年同期增长18.83%，位列2014 年 20 强排名第3。
中山化工2014 年销售业绩突飞猛进，较上一年增长141%，这使得中山化工今年首次进入中国农化企业二十强企业榜单，并以25.89 亿元的成绩锁定第10 位的位置。销售额的飞速增长，得益于公司产品数量的扩充。2014 年中山化工成功从三嗪类除草剂专业户晋升为拥有丙硫菌唑、吡唑醚菌酯、肟菌酯、啶氧菌酯等多个杀菌剂，以及呋虫胺杀虫剂的综合生产商，通过与跨国公司合作及新市场的开发，公司步入了快速发展的轨道。
百草枯为绿霸主打产品。2014 年受水剂停产影响，百草枯市场产能不足，价格一直在高位运行，这也为绿霸的业绩攀升打下了基础。在除草剂市场整体平淡的情况下，2014 年绿霸农药销售额增长幅度依然实现32.98% 的较高增长率，从2013 年的排名第18位升至16 位。未来绿霸是否能保持良好的增长势头，还将取决于百草枯可替代剂型的政策环境和市场开拓。
利用互联网打造新业态下的农资平台
中国土地流转在进一步推进，农业生产的集约化程度也在逐步提高，现代农业发展需要更加先进的生产方式，便捷的农资销售平台和专业的农业技术服务。在市场需求和资本的双轮驱动下，在中国，孕育农资巨头的环境和市场土壤渐趋成熟。2014 年，中国多家农业或农资类上市公司开始尝试向大农资平台转型，其中，打造农资电商、信息平台和整合农资上下游产业链成为了主要路径。
位列二十强第14 位的诺普信，2014 年率先借助互联网的蓬勃发展，实现了从中国最大的农药制剂企业向中国最大的农业（植保）服务商和农资分销商的华丽转型。2014 年，诺普信打造了O2O 线上线下服务平台“田田圈”、B2B 农资电商平台“农集网”，在新的商务模式下，实现了27.56% 的增长，销售达到22.03 亿元。
位列二十强第12 位的江苏辉丰，是中国第一家探索农资电商的企业。 2014 年11 月，辉丰股份参股的农资电商平台“农一网”正式上线运营，为辉丰业绩增长带来平台价值。同年，公司氟环唑、二氰蒽醌等定制产品放量及中间体销售加大，同样助力江苏辉丰的业绩增长。据预测，农一网的发展将为辉丰业绩增长带来的后续平台价值将逐步体现，同时农药仓储和流通业务有望成为江苏辉丰新的收入和利润增长点，江苏辉丰正在多元化的发展之路上努力探索。
结语
总体而言，目前中国农药行业集中度仍然较低，在国际市场中也仍然处于产业链下游，尚不具备向上游研发新的活性成分的实力，农药企业想要获得发展，就必须在服务、品牌等方面取得创新。而近几年来市场需求对企业的倒逼，促使中国农化公司更加注重向终端产品、下游和渠道发展。随着互联网尤其是移动互联网的发展，可以预见未来农化企业的生产销售模式、经营模式、流通方式都将发生翻天覆地的变化，企业需要认真研判形势，根据自身特点选好发展切入点。
AgroPages世界农化网独家稿件，转载请注明版权!
打印本页. 
