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ADAMA发展历程分析 (上)

来自分类:作家专栏
2014-09-10
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一、ADAMA的历史就是一部并购史 

ADAMA公司(ADAMA Agricultural Solutions Ltd.,前身为马克西姆阿甘MAI)是全球农化领域的主要制造商和销售商,论销售收入,持续位列世界农化第七位。若将全球6大专利农化生产商剔除,公司是全球最大的非专利农化产品生产商。ADAMA通过在全球范围内不断的并购及开拓,目前已经在全球拥有近50个分支机构,产品方面拥有120个有效成分、500多个制剂,其产品主要销往世界120 个国家及地区。我们通过仔细梳理公司自 1996 年以来的并购案件,可以发现,ADAMA的发展主要集中在两种模式:1、直接收购海外农化企业股权;2、买断专利药巨头公司产品生产、销售权。而在 ADAMA 的发展道路上,最重要的一件事是2010年中国化工集团斥14.4亿美金巨资收购其60%股权。

2013年国内外前十大农药企业销售额比较

排名
国外公司
2013销售额(亿美元)
2013销售额(亿人民币)
国内公司
2013销售额(亿人民币)
1
先正达
109.23
676.48
新安化工
35.54
2
拜耳
104.2
645.33
金帆达
35.40
3
巴斯夫
69.43
429.99
颖泰嘉和
35.30
4
陶氏益农
55.44
343.35
福华
30.33
5
孟山都
45.21
279.99
扬农化工
30.05
6
杜邦
35.57
220.29
红太阳
29.85
7
ADAMA
28.76
178.11
沙隆达
28.74
8
住友化学
14.27
88.37
山东润丰
27.72
9
FMC
21.45
132.84
山东滨农
23.58
10
纽发姆
21.45
124.91
联化科技
22.16
资料来源:Bloomberg,世界农化网,(国外公司只包括其农化业务,其中住友化学目前只公布了2013年上半年的财务数据)

ADAMA并购历史
年份
事件
内容
1996
股权购买
收购Herbitecnica股权的49%
1996
股权购买
收购Aragonesas股权的49%
1996
收购
收购Defenpar股权的83%
1996
新建
成立阿根廷子公司Magan
1997
收购
持有Herbitecnica的股权升至65.8%
1997
收购
收购Aragonesas其余的51%股份
1997
股权购买
增持Defenpar的股权升至91%
1998
合并
Defenpar与Herbitecnica合并为Milenia
1998
股权购买
收购哥伦比亚Proficol股权的45%
1998
合并
马克西姆与阿甘合并为MAI(马克西姆阿甘)
1999
合资公司
巴拉圭的Milenia与Kasba成立合资公司,股份占60%
2000
收购
收购Novartis在斯堪的纳维亚的谷类食品杀菌剂生产线
2000
股权购买
进一步收购了Proficol股权的12.5%
2000
股权购买
达成协议购买Milenia剩余的股份
2001
收购
Aventis购买两种活性成分
2002
收购
Syngenta购买除草剂氟咯草酮
2002
收购
收购德国的农化公司,FeinChemie Schwebda
2003
收购
Bayer收购一系列产品许可和权力
2004
收购
收购美国公司FarmSsaverSolutions股权的45%
2004
收购
收购美国非农作物公司Control
2004
收购
收购澳大利亚农化公司Farmoz
2004
收购
LLC旗下RiceCo股权的10%
2005
收购
收购荷兰经销商Mabeno股权的49%
2005
收购
收购匈牙利经销商Biomark股权的70%
2005
协议
Bayer签订吡虫啉供货协议
2006
收购
持有Control Solutions的股权升至60%
2006
收购
收购Aligare股权的30%
2006
新建
在中国成立子公司
2006
收购
收购捷克经销商Agrovita股权的75%
2006
收购
收购意大利公司Kollant股权的60%
2006
收购
增持Mebeno的股权至55%
2007
收购
增持Biomark的股权至100%
2007
收购
Bayer CropScience购买甲基谷硫磷的销售权
2007
收购
Proficol收购Agroproteccion与Agromedio
2007
收购
从杜邦购买在北美的伏草隆销售权
2007
剥离
RiceCo的持股出售给Westrade Group
2008
收购
增持Alligare股份,增持后控股
2008
收购
增持Kollant的股份至100%
2008
收购
Chemtura购买美国的氟酰脲销售权
2008
收购
收购波兰农化公司Rokita Agro股权的90%
2008
收购
收购塞尔维亚农化经销商Magan Yu
2009
收购
收购农化配方设计商Bold Formulators
2009
收购
增持Agrovita的股权至100%
2010
收购
Formuchem购买植物生长调节剂的销售权
2010
收购
收购韩国农化公司JK Inc.
2010
收购
收购Ingenieria Industrial(BravoAg公司)
2011
收购
收购杜邦的全球非混配敌草隆业务
2011
剥离
中国化工完成对MAI的收购
2011
新建
建立农业技术部门
2011
收购
增持Proficol Adina BV的股权至75%
2013
收购
收购智利公司ChileAgro的大部分股权
资料来源:ADAMA,北京华通纵横整理

二、ADAMA财务状况分析

作为全球最大的仿制药生产商,2013年全年,农化销售额增长8.6%,达28.762亿美元。总销售额增长8.5%,达30.764亿美元。以不变汇率计算,全年销售额较2012年增长10.0%,净利润达1.27亿美金。历史表现除去2009-2010年的特殊情况,其它时间基本较为稳定,平均毛利率均在30%以上。

2013年ADAMA的业绩 (百万美元)
 
2013年全年
2012年全年
变幅%
销售额
3,076.4
2,834.5
8.5
农用化学品
2,876.2
2,648.7
+8.6
EBITDA1
466.0
429.9
8.4
EBIT2
309.0
281.6
+6.9
净收入(损失)
127.2
122.5
3.9
1 息税折摊前利润;
2 息税前利润。
资料来源:ADAMA,北京华通纵横整理

2008-2013年ADAMA收入及毛利率

资料来源:ADAMA,北京华通纵横整理

2008-2013年ADAMA的EBIT

资料来源:ADAMA,北京华通纵横整理

2008-2013年ADAMA的净利率

资料来源:ADAMA,北京华通纵横整理

2008-2013年ADAMA的EBITDA

资料来源:ADAMA,北京华通纵横整理


获取ADAMA公司报告,请点击:《农化企业发展及市场战略分析- Makhteshim Agan 公司》

获取更多公司报告,请点击:公司战略分析报告
 

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