中国农药上市公司发展问题思考和建议（上）-世界农化网

胡笑形

技术总监

本文由作者胡笑形授权发布于AgroPages 世界农化网中文网。

要点预览：
    1、如何增强农药企业的抗风险能力？
    2、搬迁是不是企业发展的合理模式？
    3、为什么不少企业总销售额增加，而总利润下降？
    4、生物农药企业如何才能大踏步前进？
    5、诺普信的成功给我们什么启示？
    6、几点建议

2011年中国农药上市公司整体表现差强人意，分析2011年农药销售额超过3亿元的18家农药上市公司（表1），可以看出如下特点：

1）除了山东大成以外，17家上市公司的营业总收入都增加，占公司总数的94.4%。

2）总利润比上一年增加的公司有7家——扬农股份、沙隆达、长青农化、蓝丰生化、利尔化学、红太阳和华星化工（后两家公司是扭亏为盈的上市公司），占38.9%；总利润下降的公司7家，占38.9%；4家公司——南通江山、山东大成、华阳科技和北海国发，是连续两年亏损的公司，占22.2%。5家亏损公司中，新安化工是2011年首次亏损的公司。利润下降和连续两年亏损的公司达到11家，占61.1%。

3）18家上市公司中，总利润超过1亿元的公司3家——扬农股份、长青农化和升华拜克，占16.7%。

表1 2011年18家上市公司的营业总收入与总利润（亿元）
序号	公司	项目	2011	2010	2011/2010，%
1	新安化工	营业总收入营业利润	48.53 -0.6324	43.46 1.0025	11.66 -163.09
2	扬农股份	营业总收入营业利润	18.43 1.6474	15.67 1.3302	17.61 23.85
3	沙隆达	营业总收入营业利润	19.01 0.7316	15.70 0.2977	21.08 145.75
4	诺普信	营业总收入营业利润	15.55 0.8135	14.56 1.1879	6.80 -31.51
5	南通江山	营业总收入营业利润	26.01 -0.3785	19.84 -1.3498	31.08 —
6	红太阳	营业总收入营业利润	57.89 0.2482	38.09 -0.3794	52.00 165.43
7	辉丰农化	营业总收入营业利润	10.48 0.7519	7.92 1.0570	32.24 -28.87
8	长青农化	营业总收入营业利润	10.01 1.1258	7.55 1.0901	32.53 3.28
9	利尔化学	营业总收入营业利润	9.36 0.7228	4.45 0.6991	110.19 3.39
10	湖南海利	营业总收入营业利润	8.72 0.0605	8.52 0.1106	2.39 -45.35
11	蓝丰农化	营业总收入营业利润	11.43 0.9894	9.14 0.8908	25.07 11.06
12	华星化工	营业总收入营业利润	9.08 0.00254	8.59 -1.1615	5.64 —
13	升华拜克	营业总收入营业利润	17.66 1.1670	17.62 1.3624	0.18 -14.34
14	威远生化	营业总收入营业利润	17.78 0.5180	15.79 0.9252	12.54 -44.01
15	山东大成	营业总收入营业利润	6.93 -3.6809	7.88 -0.8000	-12.07 —
16	华阳科技	营业总收入营业利润	6.31 -0.6248	5.66 -0.5449	11.48 —
17	钱江生化	营业总收入营业利润	5.59 0.0267	4.32 0.5014	29.39 -94.67
18	北海国发	营业总收入营业利润	5.29 -0.3801	3.63 -0.6271	45.73 —
信息来源：各上市公司年报

结合2011年农药上市公司的运行情况，笔者提出以下几个问题，希望与业界同仁探讨：

1、如何增强农药企业的抗风险能力？

这是农药界普遍关心的问题。为什么像新安化工、南通江山这样好的农药企业，也会出现亏损，面临困境？以新安化工为例，做一些粗浅的分析。

浙江新安化工公司是中国农药销售连年第一的企业。2008年，最辉煌的业绩是实现营业总收入72.19亿元，同比增长88.59%，利润总额21.85亿元，净利润16.9亿元，增长239.73%。农药利润达到7.6亿元。可是，从2009年开始，公司一直处于困境之中。由于金融危机、全国草甘膦与有机硅产能都严重过剩，加上原材料涨价等因素的影响，2009年公司净利润下降了82%。2010-2011年，新安化工的两大支柱产品——草甘膦和有机硅，继续处于生产低迷的困境，致使公司在2011年出现了亏损的局面，见表2。

表2 2010-2011年新安化工经营状况（亿元）
项目	2011	2010	2011/2010，%
营业总收入	48.53	43.46	11.66
营业利润	-0.6324	1.002	-163.09
净利润	0.1735	1.68	-89.65
农药销售额	21.43	18.73	14.38

从农药角度看，新安化工农药发展战略的根本问题是产品过于单一。“独木难成林”，可以说是“一棵树上吊死”。这种状况，加上国内农药产业政策上执行的过失——2008年后草甘膦“失控的大发展”，致使草甘膦全国产能从2008年的40～50万t/a，膨胀到目前的116万t/a。因此，不管是像新安化工和南通江山这样的“大舰”，还是新、老建成的上百只“小船”，都在草甘膦产能极度过剩的狂澜中颠簸，甚至下沉！这是中国农药工业的惨痛教训。这也给企业以警示。像新安化工，在农药产业上没有一个“产品网”来覆盖市场，是公司缺乏抗风险能力的根本原因。虽然，此间新安化工也收购了宁夏三喜公司，增加了多菌灵、敌草隆等产品，但是，并没有显示出很好的经济效益。这就是农药产业发展战略的第二个问题——缺乏创新的产品。新安化工现有的产品和收购的产品都太老了。创新产品不光是指自己创制的新化合物，还包括具有创新工艺的专利过期产品和高技术水平的新剂型、新混剂产品等等。

2、搬迁是不是企业发展的合理模式？

目前我国不少农药企业迫于环境压力，纷纷搬迁到工业欠发达省份或地区，或搬入工业园区。从产业集中、三废统一处理、减少运行费用的角度来看，迁入工业园区是合理的。但是，除了由于城市规划要求，这些企业必须迁出的情况之外，农药企业的搬迁并不是上策之举。解决三废的根本办法是加强科技创新，开发清洁工艺，变废为宝，将三废资源化，从而减少对环境的污染。而这些目标完全可以“就地实现”，不需要搬迁。例如，德国拜耳作物科学公司的所在地，就是拜耳公司的总部、农药生产、研发基地与几十万老百姓“和谐共处”的地方，那里照样是蓝天白云，空气清新，河水清澈透明。巴斯夫公司的所在地也是如此。所以，就地治理才是最上策。

南通江山农药化工公司花费24.4亿元进行了工厂的整体搬迁。结果是2008年净利润3.02亿元，2009年自公司上市以来首次亏损9,455.33万元。2010年亏损1.3498亿元，2011年亏损3,784.6万元。搬迁使企业“元气”大伤。当然，除了搬迁的原因之外，农药产品老化也是亏损的一个重要原因。

3、为什么不少企业总销售额增加，而总利润下降？

在18家上市公司中，2011年总销售额增加的企业有17家，占94.4%。可是，利润上升的只有7家，占38.9%。有7家企业总销售额上升，而总利润下降，见表3。

表3 2011年总销售额增加而总利润下降的上市公司（亿元）
公司	总销售额	2011/2010，%	总利润	2011/2010，%
新安化工	48.53	11.66	-0.6324	-163.09
诺普信	15.55	6.80	0.8135	-31.51
辉丰农化	10.48	32.24	0.7519	-28.87
钱江生化	5.59	29.39	0.0267	-94.67
威远生化	17.78	12.54	0.5180	-44.01
升华拜克	17.66	0.18	1.1670	-14.34
湖南海利	8.72	2.39	0.0605	-45.35

销售额上升而利润下降的7家公司，在农药产业方面都有一个共同的缺陷——产品老化。它们大多是依靠增加产品的产量、销量来实现企业的发展。因为缺乏高附加价值的拳头产品，所以销量增加而利润下降。像先正达公司，由于一些新的、高附加价值的产品已经发展成“一鸣惊人”的产品，它的3个拳头产品——除草剂硝磺草酮、杀虫剂噻虫嗪和杀菌剂嘧菌酯，潜在年销售峰值就达到35亿美元，嘧菌酯的年销售额已经超过10亿美元。拜耳作物科学公司的吡虫啉，2010年的销售额仍然达到6亿欧元。跨国公司的这些高附加价值产品，加上高水平的制剂和混剂，给公司带来了丰厚的回报。（未完待续）