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红太阳2017年度经营评述:利润指标“爆发增长” 力争成为“独角兽”企业 qrcode

2018-04-10

经营情况概述

(一)业绩方面:聚焦主业创新创意经营,主要经济指标大幅增长。
 
2017年,公司努力克服原材料货紧价扬、银根紧缩、利率攀升、汇率波动、债市不稳等不利因素,聚集主业创新创意经营,主要经济指标大幅增长,尤其是利润指标由“温和增长”进入“爆发增长”,创历史最好、最高水平。本报告期,公司实现营业收入4,974,184,665.20元,比上年同期增长40.61%。其中,农药销售收入4,798,675,889.91元,比上年同期增长37.26%;其他销售收入175,508,775.29元,比上年同期增长322.46%。实现营业利润844,182,085.56元,比上年同期增长950.33%。实现归属于母公司净利润697,555,721.28元,比上年同期增长451.81%。
 
(二)生产方面:高度重视环保、安全工作,强化各生产中心协调,努力保障稳产,持续追求高产。
 
2017年,国家环保新政、新规频出,从中央到地方环保巡视常态化、环保督查高压化、环保风暴广普化。同时,随着《农药管理条例》的出台和国家对安全工作的高度重视,“农药减量增效行动”、“农药零增长方案”、“环保税”、“排污许可证制度”等措施相继推出,整个农化行业面临的压力前所未有。面对挑战,公司长期践行的“环保治理是道德治理”和“绿色发展、环保先行”理念优势突显,在公司董事会的战略指引下,全体员工提振精气神、激发正能量,通过强化协调、合理调度、团队决策,努力将压力转化为积极进取的动力,将挑战转化为时不我待的机遇,在持续稳产的基础上产量不断创新高。
 
(三)销售方面:合理使用“量价”杠杆,市场经营成果突出、主要产品价格持续高位运行。
 
2017年,根据董事会的战略决策,公司践行农药行业践行国家供给侧结构性改革、执行“三去一补”产业优化战略的成果成功落地。在完成对山东科信股权收购的基础上,通过提升自身实力、强化行业交流、合理使用“量价”杠杆等市场策略,不仅使百草枯行业整合的成果得以在高位持续巩固,而且推动了公司吡啶、3-甲基吡啶、3-氰基吡啶、VB3、敌草快、毒死蜱、吡虫啉等系列产品呈现全面开花、量价齐升的可喜局面。
 
同时,公司作为国际农药企业代表,首次以观察员身份参加《鹿特丹公约》缔约方大会,国际地位和影响力空前提升。
 
(四)技术方面:精耕优势产业链、丰富核心产品线,技术创新和产品优化成果集中发力。
 
历经多年的积累和沉淀,公司通过利用“生物技术+大数据”等高新技术改造传统产业系列措施实施的创新、转型和升级,不仅成功创造了以“生物技术+大数据”为核心的具有国际领先的“十大”产品链生态圈,而且在中国同行业中率先实现由传统化学农药转型为生物工程农业(生化环保农药、生化动物营养)产业生态圈的历史变革。尤其是成功构建的拥有自主创新的生化吡啶碱、生化VB3、生化吡虫啉系列、生化敌草快、生化草铵膦与L-草铵膦、生化毒死蜱和百草枯胶剂等具有国际领先的“节能减排、减量增效、升级换代”和“循环经济”产品链等生态圈开始逐步集中发力。不仅为本报告期产生了巨大的“质效”变革,而且将为公司“绿色发展、快速壮大”的内生动力变革起到了重大推动作用。
 
(五)管理方面:全面深化管理创新、统分结合、放管并举、内外兼修,干事创业活力明显增强,公司价值和市场认可度显著提升。
 
2017年,公司按照“五统四分、统分结合”管理创新模式,“SAP系统”成功上线、边试边推,“大数据”应用、“智能工厂”建设由点到面、亮点满满,公司采购、生产、销售流程更加智能、简洁、精准。改写了过去“要我干”为现在“我要干”的格局,基本形成以公司总部为主控、各分子公司为主营、每个产品为主战、车间科室自立、人人自强的“统分结合”管理新体系和“人人有目标、事事有考核、人人头上有责任、个个肩上有担子”的长效管理新机制。
 
同时,公司坚持以投资者利益最大化为工作宗旨。一方面,“主动请进来”,为广大投资者理解公司战略、发现企业价值搭建桥梁、开启窗户;另一方面,“积极走出去”推动资本市场深入认知公司“昨天”的经历、“今天”的实力和“明天”的潜力,鉴此,公司在资本市场关注度持续攀升。
 
未来发展展望
 
1、做大、做强、做优成功构筑的以“生物技术+大数据”为核心,具有国际领先的“十大”产业链生态圈,立足重点产品、核心产品、规模产品和优势产品,打好“组合拳”、筑牢“护城河”、掌控“话语权”,快速争先进位,力争成为中国农药行业首家“寡头企业”和世界农药行业“独角兽企业”。
 
2、充分挖潜国家级技术中心和院士工作站等高端平台优势,提升自主创新能力,依靠技术进步推动产品更新、降本增效和绿色发展,促进公司技术创新和高新技术产业化,以新亮点提升公司核心竞争力。
 
3、利用红太阳技术、人才、品牌、产品、产业链生态圈和市场准入等优势,整合内外资源、把脉市场趋势,加快红太阳“买中国卖中国、买中国卖世界、买世界卖中国、买世界卖世界”全球化战略实施步伐。力争在主要农业大国整合有市场准入、有营销实力、有品牌、有潜力的区域性终端农化公司,拓宽红太阳在全球生物工程农业产业链生态圈中的版图,实现产品销售的本土化和国际化战略目标。
 
4、优化完善现有的适应互联网经济特点的“平台+技术+品牌”新模式,加快开启智能时代红太阳新航程。
 
5、依托产业链生态圈优势,加快“以产兴融、以融促产”步伐,争创中国农药行业首家规模“世界五强”,具有血性精神的“民族尊严企业”。
 
6、强化团队建设和企业文化在引才育才及企业经营中的战斗堡垒作用,深入践行“用师者为王、用能者为霸”的人才理念,强化团队建设,加快优秀管理、技术、营销、登记人才的引进和培养,尽快构建一条能满足和适应公司“今天”、“明天”发展链的核心“人才链”,把红太阳造成“百年老店”,不仅成为一流企业,也成为一流大学。
 
来源: 红太阳

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