报道： 1月5日下午，当中粮集团员工夹道送别董事长宁高宁之际，中国中化集团（下称中化集团）也告别了他们的董事长刘德树。中化集团的官方微信账号在当天发布了一篇题为《你在中化18载》的文章，回顾刘德树在中化集团的建树。
“18年里，公司总资产、净资产分别净增7.9倍和21倍；营业收入达到5000亿元，净增5.1倍；利润总额站上百亿元台阶，净增12.4倍；能源、农业、化工、地产、金融五大产业布局逐步成型。”文中写道。
文中列举了刘德树在1998年履新中化集团时的困境，将其称为这家“曾经在计划经济时期风光无限的老外贸国企”“最困难、最危急的时刻”。但文章没有提到的是，中化集团现在面临的问题，而宁高宁的到来或将加速石油、农化领域的行业整合。
中化集团转型进行时
中化集团成立于1950年，前身是中国化工进出口总公司。集团是中国四大国家石油公司之一和最大的农业投入品（化肥、种子、农药）一体化经营企业。中化集团现在境内外拥有300多家经营机构，控股“中化国际”（SH, 600500）、“中化化肥”（HK, 00297）、“方兴地产”（HK, 00817）等多家上市公司。
中化集团的上一次转型起于亚洲金融危机。1998年，刘德树从中国机械进出口总公司调任中国化工进出口总公司，代总经理一职。当时，中化集团正遭外资银行逼债，支付危机严重。同时，国家改革外贸体系，打破了中化集团在原油和化肥进口上的垄断。刘德树不得不带领中化集团艰难转型。
根据中化集团官网，刘德树采取的措施包括改革内部体制，完善贸易风险管理体系，打破“三桶油”垄断，向产业链上下游延伸渗透。这才有了前文中所提到的业绩。
根据《财富》2015年世界500强排行榜，2014年，中化集团营业收入为806亿美元，几乎是中粮集团405亿美元收入的一倍。
刚满57岁的宁高宁以资本运作能力业内知名。如今，由他接替到达退休年龄的刘德树，许多人期待，他可以带领处于瓶颈期的中化集团加速转型。
“祝宁总带领中化更上一层楼，”一位名叫吕国栋的用户在中化集团有关领导调整的微信文章后留言。
行业寒冬
近期石油、农作物等国际大宗商品价格持续下跌，中化集团正面临严峻挑战。2011年，中化集团利润总额达到134亿元峰值，之后几年，便一直维持在110亿元上下。2015年10月31日，中化集团旗下的上市公司中化国际发布三季度季报，前三季度实现营业收入282.41亿元，同比下降3.2%，实现营业利润6.48亿元，同比下降39.1%。
兴业证券分析师唐婕和郑方镳在研报中提到：近年来，中化国际持续推进提质增效和业务转型：传统业务中，公司对化工品分销、贸易业务规模进行主动性收缩；而天然橡胶业务现处底部整固阶段，后续景气进一步下滑概率较低；而物流业务则总体平稳发展。
相同的问题也摆在全球所有同类企业面前。
2015年12月11日，美国化工巨头杜邦公司和陶氏化学公司宣布合并。此前，两家公司都发布了让投资者失望的三季度季报，杜邦公司的第三季度销售额为49亿美元，相比2014年下降了17%，陶氏化学公司的销售额为120亿美元，相比2014年下降了16%。
两家公司合并后，新公司的市值将达到约1300亿美元，在营业收入上成为仅次于德国巴斯夫集团的全球第二大化工企业。根据合并声明，在合并完成后的18到24个月内，双方还将分拆成三家独立的上市公司，分别专注于农业、材料科学和特种产品领域。
市场机遇
巨头纷纷抱团取暖之时，行业整合也给中国企业带来机遇。
据彭博社报道，比中化集团规模更小的中国化工集团公司（下称中国化工）正在洽谈收购瑞士农化企业先正达（Syngenta）。
先正达与美国种业巨头孟山都规模相近。2014财年，先正达的农药销售额达113.8亿美元，占全世界约20%的市场份额。另外，它的种子业务销售额也达31.6亿美元。如果收购完成，中国化工将获得大量转基因技术，并在全球种子和农化市场占有重要地位，可直接与孟山都等国外企业竞争。
除此之外，根据中化集团官网，2015年10月10日，中化集团成立了深化国企改革领导小组，计划在2016年初至年中，形成中化集团深化国企改革整体方案（讨论稿），相关二级单位、职能部门形成各自专项工作方案（讨论稿），并在征求意见修改完善和履行相关内外部审批程序后推进实施。
在报道此事时，《中国化工报》曾提及：目前，中国化工集团和中国中化集团下属的子公司众多，存在较大的整合空间。中化国际随即发布公告表示：中化集团截至目前尚无任何涉及中化国际的重大举措，无任何应披露而未披露的重大信息。
考虑到中粮集团早在2014年7月便成为国资委的国企改革试点企业，宁高宁或许会把部分中粮集团的经验带到中化集团。
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